中国电力网讯 近日，大唐甘肃湟水河水电开发有限公司真抓实干，突出亮点，以十足的干劲，诠释白川风貌，再展年底收官风采。
该公司全力以赴确保机组大修按期开工。从组织、安全、技术、管理、后勤保障等方面入手，对各项工作进行了详细安排部署。开工前，组织人员对设备的运行情况，存在的缺陷进行现场核对，确定检修的重点项目；落实物资准备和检修施工场地，制定施工技术组织措施、安全措施及有关技术方案；根据《机组检修管理制度》要求准备好检修文件包和检修文件包中的各种技术记录表格，制定实施计划的网络图、大修场地划分图及危险点预控图；组织有关班组人员学习、讨论检修计划、项目、进度、措施及质量要求和经济责任制等，并做好特别工种和劳动力安排。
同时，该公司严抓安全生产不放松。对待安全生产要如履薄冰，来不得半点马虎，要持续加大对现场关键部位、重点环节和日常化工作的检查、验证、点评力度，强化责任追究和考核力度，杜绝管理盲区，要努力做让甘肃公司放心的企业。全体员工必须拧成一股绳，必须首先以保安全为己任，杜绝因个人履职尽责不到位，引发异常乃至事故。避免因个别人上岗精神状态不佳、现场不安全行为，让大家全年的努力刚刚换来的一点点转机付之东流。公司正在经历“大考”，每一位员工必须将岗位职责落实在实际行动中。
其次，该公司履行全员安全承诺，有效提升现场管控水平。安全工作依靠干部引领、依靠各层级的专业督办，需要全体员工发自内心负责任的承诺和不折不扣落实的执行力。重点落实现场危险作业安全管控措施，切实关注现场作业风险，保证现场作业安全。
再次，该公司各级领导干部要充分发挥引领作用，营造良好的工作氛围，良好的安全生产氛围需要全体员工共同营造，安全文化的形成，来源于员工良好安全生产习惯的养成，更离不开公司各级领导干部的充分引领，离不开常抓不懈的工作要求，离不开持之以恒地开展工作，公司一线干部带头加班加点，岗位员工积极配合，公司上下勠力同心，全力向完成全年“三大任务”目标冲刺，严抓安全生产、守住安全底线、牢固“一家人”理念的习惯已逐步深入人心，要坚持不懈、久久为功，保持良好态势。
下一步，该公司强化正向激励，抓好年底员工队伍稳定工作，要本着科学、合理和实事求是的原则，按照“责任书”的工作要求，强化正向激励、精准激励，严禁吃“大锅饭”，奖勤罚懒、奖优罚劣，树立先进典型，弘扬正能量，培养全员热爱企业、奉献岗位。对出现的不稳定因素，要高度关注，加强沟通交流，及时化解矛盾，确保队伍稳定。
