中国电力网讯 珲春发电厂，地处中、朝、俄三国交汇处的延边朝鲜族自治州，是中国地图雄鸡的鸡嘴尖。目前装机容量为2台33万千瓦机组，承担着延边自治州4.27万平方公里，70%以上的供电任务和珲春市区1000余万平方米的冬季采暖供热任务。极具区位优势的大唐珲春发电厂就像一个大熔炉，务实、开放、包容、热情的三疆文化与特色企业文化在这里交融、碰撞。
该厂则以大唐文化为蓝本，把不同的生活习惯、管理经验、文化观念进行熔炼与整合，博采众家之长为己用，创新自身文化建设，闯出了一条“文化创新管理，文化创造价值”的新路径。珲春厂打造“知行合一”文化的核心是鼓励全员自我超越，在“求知+践行”的互动中提高学习效率，实现个体素质和团体能力的共同提升，实现个人进步与企业发展的双赢。
知行合一“课堂”——学习成效显著。为将打造“知行合一”团队推向新的层次，珲春厂以班组建设为抓手，将日常培训与班组评级相挂钩。建立专业题库71套，包括各类试题28400道。培训考试内容涉及安全、技能等必备知识，同时规定企业文化为必学项目，全力推进文化落地与根植。企业各班组利用每周三培训日活动和运行学习班时间有效开展了“人人上讲台、人人当讲师”活动。通过班组“人人讲”、技术培训与问答讲解、现场培训等相关方式方法，将专业性强、符合现场工作实际的问题搜集起来，从4月份开始，以“每周三至五道题”的速度积累专业题库，供新人学习、老人温习。
该厂还组织开展“创新奋进争一流”故事讲述、道德讲堂等宣讲活动，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，不断丰富讲堂内容，让全厂干部职工受到大唐精神的心灵洗礼，活动开展以来，参与人数达1200余人次，进一步发挥了企业文化凝聚人心的积极作用。
知行合一“靶场”——动态培训提升工作质量。珲春厂每年利用冬季检修维护工作量少的时机，组织规模最大、历时最长、覆盖面最广全厂性实战性培训。在厂《冬季强化培训工作方案》指导下，各二级单位把机组检修、消缺的现场作为培训的“靶场”，拆装设备时，现场进行图集拍照，同时进行师带徒培训，“手把手”教授所知所学，做到了“现学现考”，充分让所学知识得到应用和实践。有针对性地开展全能值班员、电气、采制化等10个专业的技能比武，不仅掀起提高实际动手能力的培训热潮，也在潜移默化中坚定了全员不断学习的信念。
该厂生产班组结合AAAA标准化企业创建工作，重新梳理了各项规章制度，并结合每周三安全活动日，进行制度培训学习，加强宣贯力度，增强制度执行的刚性原则。同时生产班组认真开展“三讲一落实”工作，不论工作多忙，都要在班前会讲清楚当天的工作任务、危险点和防范措施，确保了安全作业，增强了作业人员的安全责任意识。同时结合班组评级管理，进一步规范安全管理、制度执行、考核闭环等工作，形成了班组管理工作的PDCA循环，使班组建设细节工作有章可循，考核有依据,各项生产工作能够有计划、有安排地落到实处。实现了班组管理工作的标准化、制度化、规范化，提升了班组管理水平和创造力。
结合基层党组织标准化建设工作，对《党支部书记通用工作标准》、《发展党员工作实施办法》、《党员组织关系管理办法》等制度标准，涉及的20余个方面、120余条的内容进行修订完善。对党支部状况、党员名册、规章制度、组织发展、计划总结、会议记录等资料规范化管理，使党总支、党支部工作条例明确，思路清晰。创新制作“三会一课”记录、民主生活会记录、形势任务教育学习记录，加强了统一和规范管理。党支部结合工作实际，利用“支部书记讲党课”、“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习时间，组织党员对学习记录模板进行集中宣贯学习，全面营造宣贯制度、对标创效的环境氛围。
知行合一“战场”——检修课堂促节能增效。借助机组检修的有利时机，及时开展“检修课堂”培训活动。组织厂内12名内训师进行授课，全年共设定72个培训课题，涵盖7个专业。内训师在厂内授课不少于6次，其中2次有实操培训，每位参加培训的员工对内训师进行打分评价，现已完成72个课题的培训工作。参加吉林公司组织的内训师培训班和集团公司内训师培训班。该厂选派6名候选人参加吉林公司初级内训师培训班，其中热控车间钟聪表现突出，被吉林公司推荐到集团公司级内训师培训班。
在培训过程中，由厂内训师或厂内技术骨干，在机组现场直接向学员讲授设备拆装工艺、质量标准和注意事项。所有技术含量高的设备检修全程拍照，制作成“设备图籍”。图籍制作已经持续多年，成为大家离不开身的“参考书”，也成为了企业检修文化的一个特征。讲师们在设备图集的基础上制作成培训课件，并结合实际经验进一步修编检修作业指导书，实现培训工作的现场化、课件化、标准化。
该厂大力开展提质增效工作，各班组利用班前会、班后会、安全日活动时间进行节能降耗、宣传水周等知识宣传及艰苦朴素的思想教育，营造了节约每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度电的良好节能氛围。在“过紧日子”思想的引导下，班组成员找准企业生产和支部工作中存在的实际困难，开展攻关立项促提升、合理化建议、小事件分析、创新工作室等各类挖潜创效活动，灰渣车检测装置、磨煤机出口粉管底座加工、燃料配煤车转向滚筒加工等项目，直接为企业节约资金200余万元。
近年来，珲春厂“知行合一”文化理念已在企业各个角落“落地生根”，实现文化务虚和实践务实的内在统一。该厂荣获吉林省文明单位，王更阳被评为集团公司先进工作者等荣誉，吴朋成获得吉林能源系统焊工竞赛三等奖，韩延军等3人获得中国创新方法大赛三等奖，可以说，珲春厂“知行合一”文化建设成果已经转化为企业的核心竞争力，并在企业改革发展的步伐中中日益显现出来。
