年关将近，为了确保2019年生产各类外委及技改项目顺利收官，大唐华银金竹山火力发电分公司多措并举加强项目管理，认真做好2020年的检修技改项目策划工作。
加强项目结算管理。今年还未完的生产各类技改及外委项目，该公司要求各项目责任人必须按要求在11月完成，并完成结算，如存在工期紧张的，须倒排工期计划就相关工作进行推进落实。
加强项目安全、质量与工期管控。该公司要求施工单位执行规范化管理，在保证安全、质量的情况下稳步推进工程进度。业主带班人须按设备管理提升措施要求，在施工过程中全面加强过程管控，严抓过程验收，验评卡要做到过程全覆盖，在每一个过程达到验收条件后，由外委单位现场负责人申请验收，验收不合格的，按照相关制度落实考核。
做好2020年项目策划。该公司将外委项目事前的技术准备和策划做充分，方案和招标技术文件必须相关方联合会签，确保技术文件严谨、不留漏洞。并对年度运维项目的边界条件进行严格界定，满足明年项目对外的新形势要求。
