中国电力网讯 为进一步提高风险预控能力，实现问题管理向风险辨识，结果管理向风险预控的转变，推动本质安全型企业建设，根据大唐集团公司要求，公司组织开展2019年度安全风险控制评估内审工作。
为确保内审工作顺利进行，该公司下发了《关于开展2019年安全风险控制评估内审的通知》（大唐华银潭电〔2019〕148号），明确了组织机构，其中工作小组按照管理要素属性分设管理、人员、设备、环境四个单元组。
同时，该公司组织召开了评估内审工作启动会，对内审工作进行动员，明确了领导小组、工作小组和各单元评估组的工作职责以及此次内审工作安排，强调内审注意事项。会议要求管理、人员、设备、环境四个单元组要按照公司的内审方案，组织相关内审人员，按照“贵在真实，重在整改，持续改进”的原则，高质量地开展评估内审工作，客观真实地辨识评估风险，并结合集团公司今年对攸能公司风评外审提出的问题，参考集团公司新的风险评估工作方法，从制度制定、制度执行、责任制等方面找管理漏洞，剖析问题根源，开展短板分析，制定行之有效的整改措施，对已知的风险进行有效管控。
目前，各单元组内审员已进行了相关培训，正着手收集内审资料，对照集团公司《燃煤发电企业风险控制指导手册（2018版）》《本质安全型发电企业管理体系规范体系规范》和《本质安全型发电企业安全风险要素管控重点要求重点要求》的评估项目、评估内容、评估方法和评估标准，通过查资料、查现场、询问等方式，对公司各部门、班组进行各要素的内审查评。查评完毕，将认真填写“单元及要素评估明细表”，撰写内审报告，针对存在的问题，查找管理漏洞，开展短板分析，提出整改建议。公司将根据内审提出的问题和整改建议，按照“五确认一兑现”的原则，组织制定整改计划，同时指导明年重点工作项目策划工作。
