大板发电公司为保证完成56.5亿千瓦时电量目标和盈利1055万元的经济目标，7月份以来，该公司2台机组连续实现大负荷运行。为了确保机组健康长周期大负荷连续运行，按时完成7、8、9三个月每月不低于6亿千瓦时的既定发电任务，大板发电公司多措并举，强“三管”，保发电。

加强源头管控。控制给水流量，加减负荷时严格按照加减负荷速率进行，严禁大幅度波动，造成汽包水位波动，使给水调节过调；保证主蒸汽温度，缓解由于减温水流量大而造成的给水流量不够的问题；积极与煤矿沟通，保证每天来煤车在6至7列，争取多收优质煤；认真设计卸煤方案，安排好输煤段及底开车室运行方式，保证高负荷运行时卸煤速度。

加强设备可靠性管理。增加巡检次数，加强与检修人员联系，做到“及时发现、及时治理”；合理安排检修周期，加快检修速度，重点设备尽快投入备用，确保设备安全可靠运行；对不影响重点设备正常运行的缺陷，选择负荷较低的时间段进行消缺，保证机组正常出力；点检人员加强每天对运行设备的检查，及时发现设备隐形缺陷，将缺陷消灭在萌芽状态下；夜间发生的设备缺陷及时组织检修维护人员处理，避免因设备缺陷延期处理影响机组加负荷。

加强人员操作管理。所有生产管理人员严格履行到岗到位职责，各生产部门主要负责人要对现场的设备运行情况做到了解；各专责每天对所属专业的重要设备进行检查，对本专业的缺陷做到心中有数，对有可能影响机组负荷的缺陷要联系值长组织检修人员尽快处理；现场有重要设备操作时，要求相关专业到现场进行监护，防止人员在操作时，出现误操作事故，造成机组降出力或机组非停。（鲍禹瑄）