“建议将1号机、2号机的A列外回用水泵安置到栅栏以外，方便检修工作。”“建议在反渗透装置每段上增加相应标号，以便日常维护时更加明确。”

　　3月29日，浙能兰溪发电公司巡检员小张刚从现场巡查回来，便打开该公司的“合理化建议”平台，对检查中发现的不足形成合理化建议并进行提交。“合理化建议”提交后将由部门审批，再由责任部门在20天内落实。“一系列工作流程都在公司的‘合理化建议’电子平台中完成，我们只需要在平台上填报，通过审批就会有责任部门落实，这样提高了效率也节约了管理成本。” 小张介绍道。

　　一直以来，兰电以“互联网+企业管理”为抓手，提高工作效率、优化工作方式，致力建设“智慧电厂”。该公司的“合理化建议”平台就是“最多跑一次”理念的有效探索，该公司普通员工随时随地可对生产经营管理等方面工作，提出意见建议并提出切实可行的解决方案，“一网通办”实现零跑路即可轻轻松松解决问题。在开通信息化流程的基础上，兰电还将“硬件”建设与“软件”建设相结合，特别成立“合理化建议”管理领导小组，制定“合理化建议”管理办法。从申请、审批到落实，全流程通过互联网电子化办公平台完成，实现了“一网通办”。

　　同时，该公司“四有”党员责任区建设，也是通过清晰的网格化模式，使党员与群众一对一联络，由党员在企业微信实现信息传递并在新工作流中的效能监督平台实现“群众不出门、党员为纽带、组织来解惑”，发挥党员宣传员、联络员、调研员、服务员作用，通过“一格聚力”实现群众“最多跑一次”甚至“零跑路”，带领群众立足岗位、齐心协力服务企业发展。

　　“找一找哪些工作可以进一步优化方式、提高效率。比如哪些材料和数据可以集中在一个系统里的，哪些事情的办理可以几个部门统筹的？”以全国“两会”和中央文件精神为立足点，结合集团推进“最多跑一次”工作的动员讲话精神，兰电公司总经理吴孝炯要求在整合原有工作事项的基础上，各部门要加强策划统一部署，以“最多跑一次”的理念来提高工作效率、提高服务意识。

　　下一阶段，兰电公司以“最多跑一次”理念来探索“一部受理、一网通办、一格聚力”企业管理模式，通过大数据、强服务以及管理方式创新，解放生产力、提高竞争力，从而对企业整体工作效率进行一次大提升，整合企业效能应对电力市场改革，助力企业转型升级。