3月27日上午，云南公司大寨分公司在生产现场召开安全文明生产标准化建设第十三次推进会，迅速贯彻云南区域现场安全文明生产标准化建设推进会精神和要求，并结合电科院专家提出的指导意见和建议，对标准化建设工作再部署、再动员，进一步分解责任、细化任务，将原来四个治理组重组整合，细分为无渗漏、电气设备、文明生产、宣传等十个治理组，不断转变观念、规范行为、强化标准、持续改进，扎实推进标准化建设，确保创建任务务期必成。该公司领导班子成员、全体中层管理人员、各专业组负责人及相关人员40余人参加会议。

会议进一步明确工作目标和任务，针对目前标准化建设中存在的问题进行了再梳理再分析，对近期标准化建设进度安排、顶层设计、项目工期、方案完善、制度建设、设备设施治理、环境整治、规范标识标牌等重点推进工作进行细化分工和责任认领，并对“请进来、送出去”标准化培训学习、标准化建设推进办人员责任和分工进行安排。

会议强调，各部门、全体员工要提高标准化意识，增强标准化建设的责任心和使命感，充分认识标准化建设对公司和员工自身的重要意义，群策群力，全身心投入到标准化建设工作中，把握原则，按照要求把标准落到实处，确保标准化建设工作取得实效、按期完成目标任务。

会议要求，一是全体员工要做好打攻坚战、啃硬骨头的思想准备，标准化创建过程中要用心、细心，多学习借鉴，创新方式、方法；二是充分调动公司人力资源和员工积极性，全员全覆盖参与标准化建设。三是对照电科院专家的指导意见和点评建议，明确问题清单，逐项对照治理整改。严格按照现场安全文明生产标准化建设工作细则,制定月、周、日节点治理工作计划，加强跟踪监督检查，逐一落实整改完善，形成闭环管理，消除问题100%，合格率100%，无遗漏项，努力达到标准化验评要求。四是标准化建设推进办要加强督导检查，提高工作效率，健全完善标准化方案、技术标准、管理标准和工作标准，加强建设项目的全过程管理，按验评细则各要素要求，详实排查、逐项治理，做好内部验评，确保项目完成一项合格一项，同时加强治理成果的保持维护和巩固，将治理及日常保持、生产管理同步推进，实现本质安全要求。