随着公司加快建设现代先进供热企业目标的确立，近年来，国家电投平顶山热力发生了翻天覆地的变化，一幅幅远控监控大屏上线，一位位生产调度人员娴熟的系统调节操作，无不反映着该公司的发展历程。

　　在市政府及河南公司领导的大力支持与关心指导下，该公司审时度势，紧追热力大发展潮流，全面落实建设现代先进供热企业的目标任务。一是抽调精干力量加强技术培训，结合东方电子远控调节平台建设进度，实地现场培训，了解其上位、下位系统，熟悉掌握热力系统运行特性，为远程监控及系统调节储备技术人才；二是加强与各单位部门的协调沟通，将远程监控及系统调节付诸实践，改变传统运行模式，尝试蒸汽与水网联供联调，力保二次水网跟随一次汽网实时动态平衡调节，加强与“三供一业”央企小区用户端远控锁闭阀施工单位及项目部沟通，结合远程监控系统，及时完成用户端远控锁闭阀信息修正和系统完善，力求最终实现一次侧、二次侧、用户侧协调一致、远程控制；三是以远程监控调节系统为着力点，分析总结实际供热经验，在实践中检验修正、交替循环，为下个采暖期积累相关运行经验。

　　经过不懈努力，该公司远程监控调节系统已初具规模，为今冬供热系统稳定发挥着积极作用。目前，人员的配置，软、硬件的建设，各个系统对接正逐步走向完善；生产调度、远程监控、用户端远程锁闭阀控制、客服收费等相关系统不断得到完善，中国联通、中国移动通信公司集多种组网方式，以网络光纤与GPRS无线传输为通道、一次侧汽网生产调度、换热站、二次侧水网远程监控调节、用户端实时监控调节的新格局正在形成。