今年以来，国家电投平顶山热力严格落实上级单位部署，认真推进“三供一业”移交改造工作，攻坚克难，按时完成平顶山热电、平高公司、平顶山供电局、中建二局、选煤设计院、火电一公司6家央企单位，约65万平方米的供暖改造任务，目前6家央企小区已经开栓供暖。姚孟电厂家属院已完成换热站土建部分及架空管道基坑开挖及混凝土浇筑工作，预计2018年底可完工。

　　把握民生，赢得支持。央企“三供一业”改造是一项民生工程，涉及千家万户，关系到用户的切身利益。由于业主方各类户型复杂，装修程度各异，用户接受供暖改造的意愿不强烈，出现许多不配合现象，为了让老百姓充分理解支持，该公司与央企各改造单位进行充分沟通洽谈，并通过建立样板房、张贴政策宣传牌、悬挂横幅、现场讲解等多种工作措施，营造浓厚的宣传效果，赢得广大住户的理解支持与积极参与，为“三供一业”供暖维修改造工作按期完成奠定基础。

　　攻坚克难，一以贯之。央企“三供一业”改造施工小区点多面广，施工现场与供电、自来水“三供一业”改造同时进行，交叉作业面大，统筹沟通困难，安全施工管控难度大，公司克服现场不利因素，多次组织调整施工方案，积极与相关部门沟通，达成最终方案，促进工程顺利推进;因改造时间紧迫，任务繁重，多个小区同时施工，对施工质量及安全管控也有着极大的考验，该公司加大力度狠抓制度、抓落实、抓考核、抓习惯性违章，将生产现场的安全管理作为重中之重，积极落实隐患整改，建立隐患清缺跟踪机制，将安全隐患消灭在萌芽状态，使安全得到了极大保障。同时，该公司坚持每周组织召开监理工作会议，不定期召开协调会、工作推进会，形成建设方、监理方、施工方三方联动合力，确保移交改造工作平稳、有序推进。

　　凝心聚力，有序推进。“三供一业”供暖移交改造项目工程体量大，改造实施时间紧迫，面对重重困难，该公司成立保供工作领导小组，编制保供期领导小组值班表，领导带头值班，驻扎施工现场，加强现场管理和过程管控，上下一心，迎难而上，抢时间，抓进度，保安全，全力推动供暖改造任务的落实;同时，细化工程进度管理，帮助协调解决施工过程中的问题及困难,督导各施工单位科学调配施工力量，合理划分工序，实施交叉作业，全面加快项目建设进度。

　　强化服务，狠抓保供。为确保用户温暖过冬，该公司通过召开保供保稳工作动员会，要求全员统一思想，提高认识，践行“供热暖身、服务暖心”理念，以勇于担当的精神、迎难而上的韧劲，坚决打好保供暖攻坚战。同时，该公司进一步强化服务保障，制定完善保供暖应急预案，成立保供暖小分队，明确责任分工，划片分区包干，抽调专业技术人员24小时待命，及时解决热用户反馈问题，做好住户解释说明工作，及时处置“跑、冒、滴、漏”等安全隐患。在技术保障上，保供暖小分队与各改造施工单位形成合力，提供技术支持，全力以赴帮助用户消除各项缺陷，随时应对各类供暖突发事件，严格落实保供暖工作。

　　该公司将继续以“发展热力、造福人民”为己任，把“三供一业”供热改造工程做细、做实，不断提高热力优质服务水平，全面建设现代先进综合能源供热企业，助力河南公司“二次创业、转型升级”。