本网讯 11月2日上午，湘潭发电公司召开11月份行政调度会。会议指出在冲刺年终目标的关键时期，要提升管理水平，狠抓工作落实，确保“创一流”目标务期必成。

会议指出，公司认真抓好大唐集团公司、华银公司三季度经济活动分析会精神的落实，贯彻徐总“以‘只争朝夕、雷厉风行、马上就办’的精神，做好‘三个确保’‘三个推进’，冲刺十项重点工作，坚决完成全年目标任务”重要要求，公司10月份生产经营工作正常有序推进，安全生产局面稳定，重要经营指标保持区域领先，发展态势整体良好。但当前公司发展面临的形势依然严峻，时间紧、任务重，“创一流”重要指标压力越来越大。距离年底仅剩两个月时间，公司全体干部员工务必认清形势、提高认识，切实增强工作的责任感和紧迫感，充分把握时间，对照《年度工作要点》《奋战4个月，冲刺全年目标任务清单》，加快进度、加大力度，全面推进各项工作，完成全年目标任务，确保“创一流”务期必成。

就下阶段重点工作，会议指出，一是在增发电量方面，相关部门要深入对标、重点攻关，重点提高机组负荷率和大机电量比。二是在电力营销上，要进一步提振士气、鼓足信心，扭转前阶段不利局面，全力开展好电力营销和市场开发工作。三是在燃料采购及库存管理上，要加强内部管理，严格执行公司部署要求，坚决守住“不亏煤”这一底线，严把燃料“入厂关”，踏准采购“节点”，做好燃料“保供控价”工作。四是在节能降耗上，要认清“有差距，没退路”的严峻形势，从“保供控价”“调结构”“协同降煤耗”等方面着手，扎实有效地推进“降煤耗”这项核心工作，同时继续扎实推进深度配煤掺烧工作，实现公司掺烧综合效益最大化。五是针对“创一流”各项指标深入开展分析对标，细化工作目标、分解工作任务、狠抓工作落实，确保完成“创一流”目标。六是各部门要认真学习《关于明确文件传阅要求的通知》《关于明确收文办理相关事项的通知》文件要求，并加强部门间的沟通协作，有效提升管理水平。七是全面梳理专项工作目标任务完成情况，加强督查督办，推进工作落实。

会议指出，距年底收官仅剩两个月时间，工作任务重、压力大，各部门要进一步解放思想、理清思路，切实转变工作作风，凝心聚力、攻坚克难，确保完成年度目标任务。一是要站在公司全局的高度认识加强部门协同合作的重要性，培养积极的沟通意识，加强相互沟通衔接，形成合力，推动整体工作进展。二是要对照上级的各项要求，结合各部门的实际情况，攻难关、补短板、建机制、抓落实，高标准高质量推动工作水平进一步提升。三是改进工作方法，改变固有思维习惯，提高工作效率。四是提高政治站位，对整改问题再梳理再总结，全面完成政治巡察任务。