本网讯  近日，华银公司党委委员、总会计师罗建军到株洲发电公司调研指导特困企业治理工作。公司财务部主任曹云、副主任王乾、人力资源部薪酬绩效处兼人事劳组处处长贺杰锋、财务部预算处处长万平陪同调研。该公司全体领导班子成员及总经部、财务部相关部门负责人参加会议。

　　罗建军强调，“处僵治困”工作不能循规蹈矩和墨守成规，要创新工作方式。就如何做好公司治困脱困工作，他指出，一是要高度重视，落实好国资委、集团公司和公司对“处僵治困”工作具体要求，这既是政治任务，也是株电公司持续健康发展的需要。二是要内部挖潜，严防“跑、冒、滴、漏”。要保证机组的安全健康运行，提升机组负荷率，进一步优化能耗指标，厉行节约压减费用开支。要鼓舞全员士气，凝聚攻坚合力。三是要走出去，为该公司的脱困谋求多方面的支持。要加强沟通、争取税务、环保等相关政府部门的支持。要主动寻找更有效益的、可以降低物耗的资源。要做好市场营销，提升发电效益。要找出路、处理和平衡好与政府部门的关系，力争达成共识。四是要发挥党组织的作用，将党建工作融入特困治理工作。每一名党员都应起到模范带头作用，讲责任和担当，敢为人先。五是要抓好人员分流、电量管理、祁韶直流补偿、多经创收、压缩费用、安全生产稳定和员工队伍稳定等重点工作，确保特困企业治理任务目标务期必成。

　　该公司总经理欧艳清汇报了公司特困企业治理工作情况，并恳请公司继续给予支持和帮助。党委书记张宇就该公司进行薪酬绩效改革和宣传引导，促进指标优化，确保全年任务目标务期必成进行了汇报。与会其他领导班子成员结合分管工作做了情况汇报。