“对标管理起源于20世纪70年代末80年代初，美国施乐公司开辟了对标管理先河” 塔山发电公司燃料部齐永江讲到，这是9月3日发生在塔山发电公司燃料部业务培训课上的一幕。

　　在培训中，燃料部副部长顼亚军与部门12名员工共同学习了对标管理目的、对标实施流程等内容。培训员齐永江结合公司实际情况，重点讲解影响燃料对标的六大指标，在课堂中大家勇于发言、积极提问，对如何对标管理提出五花八门的问题，课堂上再次掀起新高潮。

　　“一次比一次结合实际，一次比一次讲得好。讲得好，是因为工作都是自己实实在在做起来的，一出口就能如数家珍。说明大家有比、学、赶、帮、超这种认识，如果每项工作只说在嘴上，没有实质经验，是讲不出真东西来的。”  “以讲促学” 这种方式既给大家搭建了一个学习的平台，更给燃料部搭建了一个工作比拼的‘大舞台’，让大家学习有方向，赶超有目标……”燃料部副部长顼亚军。