自实施班组建设管理工作以来，天业热电产业天能电厂将班组7S建设管理精髓融入日常安全生产、节能降耗、设备治理及人文管理等工作中去，营造整洁有序的生产生活环境，培养员工良好的工作习惯，为天能电厂永续发展奠定坚实的基础。
抓实----牢牢把握班组7S建设管理实质
一是不搞形式主义，行之有效的推进班组7S建设管理工作，严格执行实施–检查–整改–通报的闭环管理模式；二是划分部门责任区域，加强责任落实，建立奖惩机制，巩固7S管理成效；三是不断扩张7S管理影响力，以宣传橱窗、宣传展板、内网等为载体，通过定点摄影对比式的宣传推广管理成果，使管理理念深入人心；四是运用“PDCA”管理方法，从定期工作到设备检修，设备清理到文明施工等方面制定明确的操作方法和工作标准，设备管理达到制度化、标准化。
抓难----从根本上消除“顽疾”
管理的旧问题往往是块硬骨头, 天能电厂从理论和工作实际出发坚决去除管理上的“顽疾”。以最难解决的区域为样板区来打造，在全厂推广打造成果，发挥典型引领示范效应，在推进过程中做到有样可参、有标可对。制定惩罚分明的管理办法，开展定期检查，制定限期整改任务，运用科学的管理手段、方式方法改变老员工心中根深蒂固的思想观念，从而达到从意识形态根本解决的目的，以“制度化”巩固推进班组7S建设管理工作。
抓新----树立工作新格局
在原有好的做法、经验的基础上，鼓励创新思想，在执行过程中抓大放小，遵循及时发现、及时纠偏的原则，力求7S管理工作落到实处。在设备缺陷管理上，进一步规范了缺陷的填写、延期、处理、验收、分析、总结等各环节工作，做好缺陷的分析、总结、预防工作。通过“日排查、周通报、月对比、季分析、年总结”的方式，“背靠背、面对面”进行缺陷分析，摸清缺陷发生的规律性，举一反三排查隐患，做到预防性维护，逐步提升设备健康和现场文明生产水平。
