同煤漳泽电力漳泽发电分公司“五注重”确保完成年度目标任务

作者:李梅花 发布时间:2017-11-10   来源:中国电力网

  进入11月以来,漳泽发电分公司燃料管理部通过广泛征求班组意见,结合实际,创新思路,完善激励考核办法,进一步调动了部门员工积极性,增强了员工活力,为“冲刺总目标”注入持续动力。

  注重量效并重。该部门以全力降低标煤单价为经营目标,设置经营、效益、管理三大指标,引导燃料收、耗、存及量、质、价各环节业务更加细化,引导各班组提高劳动效率、全力提升煤场库存量、增强创效能力。

  注重安全引领。安全是一切工作的源泉和保障,该部门强化以人安全为重点的运行管理机制,狠抓现场操作安全管理,确保安全规程的落实到位,积极学习上级安全精神、及时进行事故案例分析,切实增强安全教育的针对性和时效性。积极发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。同时,积极开展党员身边实现无“三违”,党员提建议、查隐患、堵漏洞和党员争上“安全放心岗”等活动,确保部门安全工作稳步推进。

  注重团队协作。在考核运用上更加体现团队协作,通过各班组及相关部门、相关单位之间的协调,沟通合作,旨在以自身良好的工作作风、优质的服务态度促使相关部门、单位关注、关心经营,服务经营,为经营创造良好的管理环境,实现部门内部整体提升,为决战年度目标助力。

  注重正向激励。考核的目的是为了应用和分配,该部门将绩效考核、激励办法等制度有机结合,明确了具体的考核指标、奖励项目和标准,形成了一套较为完善的考核分配激励体系,让员工一目了然就清楚自己努力的方向和奋斗的目标,有效的调动了全员积极性,较好的实现了既抓重点、又兼顾全面,既评价结果、又注重过程,既注重现在、又着眼长远的综合评价体系。

  注重窗口服务。随着煤场收煤工作的日益延长,该部门积极体现窗口服务意识,以优质的服务让供煤单位高兴而来,满意而去,同时,班组长以上管理人员实行夜间煤场带班制度,协调上煤各个环节的有效衔接,确保储煤任务的顺利完成。

      关键词: 漳泽发电


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