移动办公助力转型升级—中国能建湖南火电移动办公门户建设侧记

作者:阳丽 发布时间:2017-08-16   来源:中国电力网

  7月28日,中国能建湖南火电自主研发的移动办公门户——CMIS O1正式上线,CMIS O1是湖南火电企业一体化管控智能云平台CMIS的移动客户端APP,CMIS O1将利用信息技术,打破时间和空间的局限,便捷快速的进行个人事务处理、实时信息交互、实时数据录入、数据报表查询,将大幅提高工作效率,实现管理成本的提质增效。

  目前,只要有手机网络的地方都可以使用这套办公系统。今后,不管员工是身在海外,还是边疆,不管是在现场还是旅途,都可以通过手机客户端查阅文件、办理收发文、处理邮件、查阅公告、确认或者委派他人参加会议等。真正意义上实现了随时随地、互联互通的移动办公。

  目标明确——移动办公成大势所趋

  当今时代,手机已完全融入了我们的工作和生活,移动互联改变着我们的工作时空,如何顺应时代的变革?移动办公已经成为大势所趋。在湖南火电这个能源建设的传统行业里,信息技术正在无声地为企业转型升级“提速”。

  2017年3月31日,湖南火电2017年信息化专题会议召开,以公司董事长(执行董事)为组长的信息化领导小组,再次审阅修订后的《“十三五”信息化规划(2016~2020年)》,分析了企业信息化现状,确定规划原则和目标,制定了详细的实施计划和风险应对措施,明确了2018年近期目标和总体目标。经过热烈讨论和广泛征求意见,为顺应移动互联的时代变革,移动办公门户——CMIS O1研发提前提上了日程,明确了“简洁、实用”的建设原则,为移动办公门户的开发指明了方向。

  谋定而后动。功能模块调研、业务需求分析、功能设计、程序开发、软件测试、正式上线……逐条落实、细化。从40份需求调研表的分发到收集整理,从研发团队的建立到碰头会的讨论,技术架构的确定,3个月的时间,经历了大小七次碰头会,十余次内部讨论会,以及不计其数的小组讨论,一次次思想交锋,一次次灵感碰撞,在信息化领导小组的指导下,移动门户在一步步成形。

  多措并举——既定节点务期必成

  顺应时代潮流而生的CMIS O1,是湖南火电的全新尝试,各部门提出的需求种类繁多,如何满足大众需求而又符合公司特点,其实是极富有挑战的——前无经验可循,后面的挑战依然很多。为此,湖南火电成立了信息专业技术研究协会,建立了移动门户开发群和测试群,确定了节点目标。研发团队不断加强学习,通过内部培训、书籍、网络,加大学习力度,先后与上海泛微、上海鸿翼、北京敏行等软件公司进行学习、取经,了解天津电建、广东火电、湖南电力设计院等兄弟单位软件使用情况。

  研发过程中,PC与移动端端口衔接问题曾一度成为阻碍程序推进的“顽疾”,因为PC端和移动端的应用场景不同,用户的操作习惯、数据的展现形式也有差别,后台接口集成时既要实现两种客户端的操作互相独立互不影响,又要保证流程、权限、数据的复用与同步。想了很多种接入、融合的方法,都未能成功。软件开发主管熊剑翻书本,查资料,辗转难眠。突然一天晚上,看到正在玩套娃的儿子,他顿时来了灵感,用一个更大的框架,将两者包容到一起呢?想到就做,连夜赶出来的程序居然巧妙地将两者融合了,就这样,经过后续的优化,团队自主研发的接口框架很好的解决了上述问题,为移动端开发奠定了技术基础。

  翻开团队密密麻麻的笔记本,厚厚的学习记录外,有一张一目了然的框架图、时间表和职责分工,功能设计、软件测试、正式上线,正是这几个小方块,明确了软件研发的路径和时间节点。

  4月21日,软件设计初稿出样被推翻,连夜重来;

  4月25日,一期功能确定,设计模型确定;

  6月8日,v0.6.4内部测试,39项功能整改要求;

  7月13日,v1.0.6内部测试,31项界面完善意见;

  ……

  7月28日,v1.0.8正式上线,如期实现节点目标。

  团结协作——八小时外的故事

  3个月时间,十几万行代码,如此繁重的工作量,3+7的人员配置,测试配合团队7人,均是兼职;后台研发团队3人,仅一名熟悉现有系统的软件开发主管带领2个入行一两年的“新手”,就这样踏上了新平台的研发之路。

  新平台的运行,总是会出现各种各样的问题,特别是在公文处理模块中,因为涉及公司办公人员近两千人,公文类型数十类,涉及权限十几种,流程复杂,经过了十几个节点……为了保证业务开展和系统有效运行,小组成员分工协作,密切配合,谁主管谁负责,谁想到解决办法都第一时间提出来分享,集思广益。午休、晚上、周末,八小时之外的休息时间,正是他们更新服务器、性能测试的工作时间。

  技术中心副主任唐孝华作为测试小组的组长,从软件开发开始持续跟进,在最初版本出来,每一版他都是在发布后的第一时间进行测试,6月中旬的许多次新版本发布都到了晚上11点了,他都是第一时间把测评结果和修改意见提到工作群里。

  虽然在湖南火电总部上班,但是说出来可能不相信,软件开发主管熊剑已经几年没休过年休假了,因为企业信息化建设任务紧锣密鼓地展开,软件开发团队人员频繁流动,他是目前为止开发团队里最熟悉完整系统的人员。他笑着说,网上调查说“软件工程师的平均工作时间是11个小时以上。因为别人休息的时候,我们正在测试,改进的灵感往往在安静的独处时候出现”。

  高级程序员唐宁,是一个一岁半孩子的母亲,休完产假就立马进入高强度的研发工作,说起过程中让她印象深刻的事情,她想了半天,最终只回了一句话,“都是日常工作而已”。聊到家人,她的眼眶却突然湿润了,老公在海外项目,婆婆一个人在家带孩子,如果中午她不回去,婆婆一个人连饭都吃不上。办公室的同事说:有一次,公文系统出现故障,本来唐宁请假带孩子去打预防针了,临时接到消息,打完预防针,已经是下班时间,她还是赶到办公室把故障处理完才回去。5年时间,横跨电力调试和软件开发2个专业,从项目现场到计算机房,内心深处,唐宁既有对工作职责的坚守,也深藏着对老人的愧疚。

  积力无不胜,众志无不成。正是团队成员的无私奉献,团结协作,朝着一个共同的目标,坚守在各自的岗位上,白加黑,5+2,才确保了上线目标的最终实现。

  静水流深——信息化建设喜结硕果

  根据集团(股份)公司信息化规划和湖南火电发展战略,在信息化建设的道路上,湖南火电逐年加大投入力度,积极探索“大数据、云计算、移动互联”等信息化新技术,编制企业信息化总体规划,对CMIS系统进行改版升级,进一步加强信息化工作,全面提升信息化能力和应用水平。为扩大企业影响力和知名度,加快转型升级和创新发展起到了较好的推进作用。取得省部级(行业级)科技成果8项,发明型专利2项,软件著作权21项,注册商标1个。2016年公司获评集团(股份)公司“信息化先进单位”荣誉称号,是四个受表彰的工程施工企业之一,湖南火电副总工程师、技术中心主任陈振兴获集团(股份)公司“信息化先进个人”称号。

  陈振兴说道:“技术的创新没有止境,下一步我们将完善CMIS P5门户(项目部门户)、推出CMIS S3门户(分子公司门户),全面集成,把CMIS开发成能建企业一体化管控智能云平台。建立数据档案馆、优化数据采集与分析,开发与优化智能报表、数据挖掘、决策支持、智能管控等高级功能。通过开展两化融合管理体系评定及申报互联网+发展试点示范,促信息化水平达到协同与创新阶段,形成可持续的竞争优势,将CMIS打造成企业的核心竞争力。”(湖南火电 阳丽)

      关键词: 湖南火电


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