大唐华银金竹山发电公司加强燃料指标管理确保实现目标

作者:胡玲玲 发布时间:2017-06-28   来源:中国电力网

  本网讯     6月21日上午,大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼三楼会议室召开6月份燃料工作会议。会议总结了5月份燃料工作情况,对下阶段燃料重点工作进行了安排部署。该公司副总经理万方,总会计师张启葵参加会议。
  万方指出,5月份,月末燃料库存达46.8万吨,完成月初制定的目标,从对标情况来看,虽当月入厂标单低于区域五大集团平均值,但1至5月份累计入厂标单仍趋高。各部门要严格按照公司相关目标与要求,扎实做好降煤价、降煤耗、热值差管控、配煤掺烧、燃料“三大项目”应用等工作,确保各项指标达到目标。
  在听取了各部门工作汇报后,万方就相关工作进行了点评,简要分析了当前煤炭市场形势,并对下阶段燃料工作进行了安排部署。一是燃料管理部、燃料调运部、人资部要按照公司统一安排,顺利完成燃料体制改革相关工作,明确管理职责,各项工作实现无缝对接。二是加强指标管理,优化调整进煤结构,认真总结经验,想方设法降低煤价,确保入厂标单低于区域平均、低于同区位宝庆电厂的对标目标值。同时,强化热值差管控,确保完成全年目标任务。三是相关部门要紧扣目标,结合工作实际,做细做实降煤价、配煤掺烧、“三大项目”应用等工作。四是综合考虑标准煤场存煤情况,扎实做好燃料调运、接卸、堆放等工作,确保6月底库存煤量达预计煤量。五是强化燃料管理,结合燃料体制改革有关情况,全面梳理、修订相关规章制度,快速推进各项工作,进一步细化完善岗位职责分工;加强入厂煤质量管理,重点做好煤场比对工作;相关部门要高度重视,推动燃料“三大项目”及燃评工作日常化,严格落实分公司燃料管理相关要求,抓好各项工作落实,切实提升燃料管理水平。六是定期开展煤场盘点工作,确保各项数据精准。七是要结合集团公司、分公司相关制度,从需求、竞价、采购流程等方面进行梳理,完善相关资料,认真做好迎接国资委监视会检查各项准备工作。八是监审部要坚持高标准严要求,提高视频监控质量,确保工作落实到位。九是各部门负责人要抓实燃评工作,对照集团公司燃料视频会相关内容与要求,逐条逐项开展自查整改。
  张启葵就加强资金管理、估收与结算差额、涉煤数据管控、做好迎接国资委监事会检查相关准备等工作进行了部署。
  该公司副总师,相关部门中层管理人员汇报了5月份燃料工作情况,并就下阶段燃料管理工作提出了建议。

      关键词: 大唐华银金竹山发电公司


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