为进一步提升设备治理水平，打造生产现场“6S”管理标准，持续推进塔山发电公司标准化工作进度，有效降低缺陷发生率。4月28日，塔山发电公司各生产相关部门在公司六楼会议室召开标准化推进会，公司生产副总经理张哲宏参加会议。
会上，各生产相关部门、项目部对标准化工作如何切实有效的开展发表了不同意见。各项目部纷纷表示，标准化建设要以设备包保责任制为基础，针对各专业、各项目部不同专业、不同生产区域、不同人员结构特点，充分发挥创新思路，在标准化工作中实现技术创新和管理创新，通过制定工作计划，落实责任到人，定时、定人、定量开展标准化建设工作，不断加大设备治理力度，彻底杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，以要高标准、严要求完成各项工作。
公司生产副总经理张哲宏表示，标准化工作是实现本质安全的重要工作内容，也是使生产现场得到明显改观的重要工作步骤。各部门、项目部要高度重视设备标准化治理工作，深入贯彻和落实“6S”管理理念，积极发动生产全员参与，以此次标准化工作为契机，切实做到从人到制度再到系统的标准化。
张哲宏强调，标准化工作的开展，要做到稳重、慎重，不能贪多求快，要充分发挥设备第一责任人的主观能动性，以点带面推动整体工作的开展，各单位负责人要深入现场、深入实际，入脑入心，增强点检定修之的落实，进一步实现设备的状态维护，坚决杜绝以包代管，多布置少落实等现象发生。
最后，张哲宏指出，各单位要加强标准化的宣传工作，充分发挥全员的监督检查作用，做到好抓亮点，坏抓典型，进一步督促和完善生产区域设备的标准化治理工作，从而实现从生产区域的标准化到全公司标准化。
