大唐马头发电公司积极落实集团公司、河北公司全面提升暨深度配煤掺烧工作推进会会议精神，结合当前形势和生产实际，全面对标，全力推进深度配煤掺烧工作,实现提质增效。
该公司结合当前形势和生产实际，成立了七个专项工作小组，以燃料管理、物资管理、财务管理三个工作小组为重点，从深度配煤掺烧和精细管理上实现降本增效；召开政工例会，要求配煤掺烧与“解放思想、更新观念”大讨论相结合，解决好危机与出路的问题，鼓舞士气。还利用网站、展板、电子显示屏、黑板报等形式使职工认清当前严峻形势，增强忧患意识，找准自身位置，为企业改革发展攻坚克难。
为了攻克难题，该公司定期召开配煤掺烧专题会，对不同煤种的来煤量、库存量、耗煤量进行总结、制定计划，共同探讨近期最优掺配方案。对于配煤掺烧存在问题，共同探讨解决方案，并及时部署未来重点工作，保证深度配煤掺烧工作取得实际效果。混煤仓蓬堵是制约掺烧的最大因素，该公司成立疏通技术攻关小组，研究分析堵塞原因，调研同类电厂改进经验，采取了边实施边完善方案的措施，以实现解决的目的。
针对当前情况，该公司各部门人员迅速行动，充分认识深度配煤掺烧工作的极端重要性和紧迫性，发电部人员做好掉焦统计工作，以防炉膛结焦严重；保证各炉燃烧稳定，积极调整燃烧参数，来应对煤粉热值低带来的负荷波动；对于各炉给煤机出现的堵煤、蓬煤等现象，安排人员疏通，保证各机组的用煤量。同时保证脱硫出口SO2浓度不发生超标现象，通过增加供浆量、增开浆液循环泵、加脱硫催化剂等措施来防止SO2浓度超标。燃运班组按照配煤掺烧方案，继续做好掺烧工作，对于来煤比例失调，大量煤泥进入混煤罐后流动性极差，造成的蓬堵现象，积极安排多人连续疏通，保证下煤。在燃料管理上，开辟适合深度配煤掺烧的经济煤种煤源点八家;加强区域标煤单价对标，每日对标单指标波动及时分析查找原因，及时调整来煤结构, 全力以赴降低燃料成本。
