西能公司实施重点工作推进法

作者:吴佳 发布时间:2017-03-22   来源:中国电力网

  2017年是实施“十三五”规划承前启后的重要一年,是贵州金元转型发展关键之年, 更是撬动西能公司适应新的变化,加快转型发展,着力提质增效的重要一年。为强力推进今年各项工作,确保圆满完成全年工作目标任务,西能公司实施重点工作推进法,将2017年重点工作节点目标任务节点进度计划分解,确保重点工作的按时高效完成。

  重点工作目标倒逼管理是通过详细分解重点工作目标任务,以目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人等方式,强化督促检查,促使公司各部门紧盯住目标任务,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作,精心组织安排,加大工作力度,采取超常措施,克难攻坚推进,确保按期完成各项目标任务。

  一、拉高标杆,提升境界。今年目标任务相比往年更加繁重,工作标准更加严格,要求各部门必须保持干事创业的激情,拼搏实干的作风和昂扬向上的士气,进一步增强工作的责任感和压力感,咬紧牙关,埋头苦干,力争各项工作实现新突破。

  二、强化责任,狠抓落实。对确定的重点工作要求各部门要盯紧盯死,尤其在工作细节上、工作效率上、工作协调上,认真把握。领导干部要带头研究工作、督导工作,深入一线调研指导、协调解决问题,当好工作表率,带领相关人员,切实抓好工作任务的落实。

  三、大胆创新,开拓进取。要求各部门根据工作要求,不断研究探索推进工作的新路子、新办法,不断提高分析问题、解决问题的实际能力和水平,做到重点工作出特色、出亮点,整体工作上水平、上档次。

  四、齐心协力,密切配合。要求公司各部门务必要高度重视此项工作,增强各部门的责任感、紧迫感,充分认识任务目标倒逼管理工作的必要性、重要性。部门联动、多措并举、形成合力,确保2017年重点工作节点目标圆满完成。

  实行重点工作推进法,主要是在明确领导干部分工、明确部门工作任务工作的基础上,进一步明确重点工程、重点项目、重点工作,将工作目标化、责任化、精细化,通过抓重点工作带动分工工作、抓重点工作促进部门工作、抓重点工作推动整体工作,实现整体工作争位次、重点工作有特色、薄弱工作有提升的目标,确保2017年重点工作节点目标的圆满完成,实现公司转型发展取得新突破。

      关键词: 西能公司

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