接完中班后，国电丰城发电有限公司储运三班的刘智高班长手拿着一张“标准化整改清单”走向生产现场，他此行的目的是验收上个班次班组自查中发现的问题是否整改到位。“谁发现谁跟踪谁验收”，这是该公司一线班组助力标准化建设的一种创新工作方式。
“线上开缺线下验收”强整改。公司召开安全文明生产标准化动员会后，丰城公司各部门立即响应，组织各专业、班组和相关外委单位进行区域“再动员”。全员即刻进入状态，利用班前、班后会、学习班、工余时间，积极学习《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》、收资回来的“它山之石”经验，对照标准化要求排查区域存在的“不标准”，列出问题清单，将清单内容上网并通知整改负责人限时限期完成整改。完成后，按照“谁发现谁跟踪谁验收”原则，进行现场验收，并报区域负责人再次现场验收合格后销单，确保各项整改横向到边，纵向到底。
“线下监督线上曝光”防反复。“上面是给煤机层文明卫生情况，请丰景公司立即整改，限时下班前。”为了防止整改后又出现重复问题，比如文明生产卫生，全员随时利用巡检及下现场机会进行抽查，将发现的问题通过“工作微信群”发送“曝光”，责令整改人员立即整改，并要求将整改后的照片也发送至微信群，让大家共同监督，形成合力，使每一个处微小的改进“汇流成河”。
“各班组从‘被要标准化’向‘我要标准化’发生了积极转变。截止目前，储运区域已统计各类标识牌1200余条、现场渗漏点59处。各项工作正按计划有序推进。”该区域负责人表示。
