本网讯：日前，高砂公司制订下发了《“人人上讲台 争当内培师”活动方案》，提出“领导带头，中层干部积极参与走上讲台，带动公司员工提升业务技能水平”的培训方法，这是今年该公司创新教育培训形式的一大举措。
据了解，近年来，高砂公司始终将“识人、育人、用人”作为培训工作的出发点和落脚点，创新培训思路和举措，着力培养一支卓有建树的人才队伍，为企业的发展壮大奠定了坚实基础。
为了使培训思路“落地”成为推动企业发展的生产力，该公司一是充分发挥公司专业技术人才的作用，推出了“内部讲师授课”做法，即生产部门负责人、班组长等技术骨干亲自走上讲台充当“讲师”角色，他们结合自身积累的工作经验，并制作了许多图文并茂的课件，对员工进行直面授课，效果显现。二是坚持学习常态化，定期培训与临时培训、理论培训与实用培训相结合，他们有固定的培训师、有固定的内容、有固定的培训地点；同时，还常常充分利用部门会议等时机，实施集中学习培训；持续开展“书香班组”活动，组织青工学技术。三是充分利用多媒体设备，组织员工观看纪录片、宣传片以及制作教学课件；同时利用网络平台，及时组织广大员工进行交流探讨，深化活动效果。四是坚持理论与实践相结合原则，邀请三明电业局调度中心专家开展一对一培训，公司内部以“一帮一”、“A、B角轮换”等活动为载体，通过技术比武、举办防汛抢险实战演练等专题培训活动，达到“以赛促学，提高技术水平”的目的。同时紧抓“实践课堂”，努力提升员工实际操作水平，如利用台风来袭、机组大修机组解体及线路停电检修等多种机会，组织生产人员开展水库调度、机械部分进行讲解，给新上岗员工倒闸操作等实践动手机会，以增强了培训内容的感性认识和实效性。五是在制订培训计划时着力以促进青工学技术、提高青工素质、增强青工执行能力为宗旨，通过技术比武、岗位练兵、事故预想、现场考问等形式，激发青工的学习热情，针对新聘员工，确定专门师傅，进行“手把手”的传帮带。
该公司通过创新教育培训多项举措，促使了员工积极从“只懂一门”，逐步过渡到“精一门，专两门，通多门”的技术全能型人才，促进了员工队伍整体素质的全面提升，为企业提供了强大、持续的人力支持和智力保障。
