2016年，总装机规模仅1.5万千瓦的四川国电紫马电力有限公司通过“实干+巧干”，在电力市场疲软下滑的大背景下，逆流而上，创造了一份“抢眼”的成绩单：全年发电量6534万千瓦时，超年度发电目标21%，利润同比增长15%，创历史最高水平，实现连续安全生产5990天。
蓄水也有“大智慧”
紫马公司隶属国电四川电力股份有限公司，紫马电站无水库，为径流引水式，属于典型的“靠天吃饭”小电站。投产起初几年的每年实际发电量维持在6000万千瓦时左右，低于设计发电量。
为多积一点水，多发一度电，紫马公司拓展思路，积极协调地方，利用自筹的少量资金，在上游闸首引水渠旁建设了一座总容积为1300立方米的调节水池，每天可增发电量2272千瓦时，当年即收回了成本。环保“蓄水池”的建成，改变了紫马公司原有的径流式无调节引水发电方式，通过调节处理让“小马”跑起来，累计已为企业增收200多万元。
营销要动“活脑筋”
紫马电站通过姚河坝电站上大网，并肩负当地少数民族乡和冶勒电站水库用电，以及姚河坝电站、栗子坪电站备用电源供电任务。
针对这一特点，一方面，为维系紫马电站上大网的生命通道，紫马公司主动出面代管接收了别人不愿接手的，却关系自身电量外送的栗子坪35千伏变电站，把地方电网视为运行维护的“麻烦点”，转化为紫马公司自身的可靠送出保障。另一方面，紫马电站多次向相关部门反映、汇报，赢得了信任和支持，紫马电站列入当地优先发电的一类企业序列，在电力市场“双降双低”的严酷寒冬里，逆势取得了“利用小时数”区域领先、电量考核全合格、电费回收率100%等显著成绩。
运行会用“巧办法”
紫马公司不仅思考做好外部发力，更是想方设法一滴一点挖潜，通过“双提升”工作将水电经济运行管理落到实处，确保了发电效益最大化。
结合历史发电运行实践经验，紫马公司组织编制经济运行办法，将水电站经济运行的价值理念、影响因素及应对措施等“灌输”给每个值班员，并在做好实时水情预测的基础上，采取许多提升经济运行水平的“巧办法”：当日负荷取得不足时，利用调节池库容蓄水，避免低谷时段产生调度弃水，2016年仅此一项就存水增发电量17万千瓦时；提高实际运行水位1米，全年由此多发电15万千瓦时；根据调度给定的总负荷情况及冲击式水轮机运行特性，合理分配单机发电负荷，使单机出力保持在90%的最优运行工况（总耗水量最小），全年由此增发约10万千瓦时……通过实施积极的电站经济运行管理，在四川省全网发电利用小时数普遍下降的严峻形势下，紫马公司2016年提前2个月完成年度发电目标，汛期的5月、7月单月发电量更创历史新高，全年来水预测准确率显著提升，发电耗水率等指标明显优化，水能利用率达95%以上，实现了来水充分利用。（陈庆宏）
