本网讯 对于发电企业来说，2017年注定是不平凡的一年。电力市场形势依旧呈现“双降双低”特点，煤炭市场去产能的效应持续显现。对于寒冷的东北，煤炭价格的走高，无疑给火电企业冬日供暖带来了新的压力。面对这样的形势，沈阳金山能源股份有限公司逆势突围，演绎了一场冬日供暖“保卫战”。
金山股份公司科学研判形势，在年度工作会议中，将控制煤价作为成本管理的重中之重，要求各公司不遗余力抓电煤管理，灵活采购；找准燃料管理中存在的问题，堵塞漏洞；瞄准一流指标，降低消耗性指标。工作会议后，各单位充分贯彻会议精神，在提质增效保供暖上各显神通。丹东公司积极做好询价记录工作，参照库存情况及时调整价格，依照煤炭网信息和对周边煤矿的调研情况，及时调整采购策略，积极订购海运进口煤炭。为海运印尼煤开通了运输“快速通道”，保证煤炭损耗控制在最低。春节前后，丹东公司共采购15万吨煤，其中8万吨采购自印尼，有效控制了采购成本，不仅保证了春节期间供热系统安全稳定运行，用户温度达到标准，同时实现经济效益不受损失。金山热电分公司重点在优化采购结构、严控采购成本、深挖内潜增效和加强基础管理上下足功夫，对外多次及时与供煤商协调，保证了煤炭价格，储煤筒仓煤量充足；对内时刻了解接卸煤量，在公司微信群内进行实时报告，组织检修人员对脱硫、脱硝、除尘设备进行系统检查，既保障了电煤供应的安全，又在成本控制方面取得明显成效。桓仁公司从大处着眼小处着手，科学调整节支增效。早在供暖开栓前，桓仁公司对燃煤储备、设备检修、漏水治理、管网改造、员工培训等各项任务做足了“功课”，为供暖稳定奠定基础。供暖期间，桓仁公司小处落实，树立过“紧日子”的思想，根据天气温度及时调整全线供热负荷、减少办公楼夜晚热量供应、定时开关节日彩灯，达到节支增效的目标。
2017年，电力市场、煤炭市场形势依旧严峻，但金山股份公司将用激流勇进的精神攻坚克难、科学决策，全力以赴履行央企的责任和担当，保证用户过个“暖冬”。
