2016年，国电铜陵发电有限公司继续以提升燃料管理和效益为中心，沉着应对煤炭市场变化，深化燃料对标管理，着力控价、优库和保供，全年采购煤炭258.86万吨，入厂不含税综合标煤单价在安徽省14家同类型电厂中排名处于第一低位，连续四年在安徽沿江电厂中保持最低。
2016年以来， 国家去煤炭产能政策效果明显，煤炭供给减少，加上夏季用煤高峰，助推煤价快速上涨。面对煤炭市场的剧烈变化，铜陵公司多措并举，积极应对，强化对标，有效控制入厂煤单价处于低位。
准确把握采购节奏。该公司加大市场调研分析力度，及时收集煤炭市场相关数据，研究对煤炭行业的国家政策变化，认真分析煤炭市场走势，结合库存，确定各月度采购策略，制订切实可行的采购计划，准确把握采购节奏。上半年保持低库存，下半年保持高库存，并在价格最高的11月份降低库存。同时，在2016年价格上涨期，提前或多次招标锁定价格，规避风险。
着力优化煤源结构。下半年，煤炭市场变化较快，煤价断岩式上涨，部分供应商悔约，对此该公司积极拓展煤炭采购渠道，寻找新煤源，增加供应商，不仅保证了煤炭供应，还为2017年增加直供煤源提供了市场储备，为进一步控价奠定坚实基础。
评估自身掺烧能力。该公司坚持将配煤掺烧作为控制煤价的一项重要措施，认真组织实施掺烧，合理增效经济煤源。2016年结合自身生产技术特点，深入挖掘内部潜力，研究用高硫高热值经济煤掺烧低热值低硫经济煤，取得了成功。采购了淮矿和印尼低热值经济煤、中煤和印尼高硫煤。全年采购了经济煤56.82万吨，节约成本1280多万元。
深化燃料对标管理。该公司重视燃料对标管理的意义，面对2016年煤炭市场新形势，逐月认真分析对标电厂煤源结构、采购策略、煤炭库存和煤种结构，找差距，对症下药，综合施策，全面提升燃料控价水平，完成了年度对标任务，2016年入炉标煤单价比对标企业低12.25元/吨。（钱伯民）
