为保障春节期间燃料供应，国电黄金埠发电公司提前筹划，综合分析假期影响电煤采购及运输的不利因素，认真研究燃料年度订货实际情况，不断开拓思路，加大采购力度，并在保证春节期间燃料供应量的基础上，切实降低燃料采购成本，确保标煤单价低于区域对标平均值。
在采购运输方面。该公司领导对淮南矿业集团和国投新集能源等煤企开展调研，通过加强市场调研，不断拓宽煤源。对煤炭市场进行科学分析，认真核算，仔细考量，提前预判煤炭价格走势，通过谈判和努力，夯实供应矿点合作基础上控制煤价。同时通过海铁联运、水陆联运优化运输方式控制运输费用等方式降低于厂标煤单价，确保全年标单完成目标值。
在控制库存方面。该公司通过对煤炭市场供需及价格变化进行调节实时合理提升库存。在冬季双机大负荷运转抢发电量情况下，该厂克服困难积极与矿方协商，以采购高热值的低硫煤为主，掺配以价格偏低的经济煤为辅，提库存降标单。
在细化管理方面。该公司将煤炭采购计划分解到天，细化到矿，明确分工，责任到人。加强燃料采购、催运等各环节的管理，强化调运力度，对装车进度和装车质量进行有效的监督。根据配煤掺烧要求进一步细化每天来煤结构，保持合理库存结构，以确保机组安全经济运行且排放符合环保要求。
