截至2016年12月31日，国电福州发电有限公司全年累计采购原煤188.7万吨，平均热值4001大卡，同比降低36.2 元∕吨，年度入厂标煤单价在福建区域对标排名位列第一。
紧盯市场趋势，调整采购策略。2016年，福州公司在燃料管理过程中全面落实集团公司“优库、控价、提质”策略部署。根据市场和生产需要，利用一切可调动的积极因素采购性价比优良的煤炭。优选性价比较高的高热值、高硫印尼煤作为安全保障，并在高热值煤炭上涨幅度较大时果断增加高硫煤采购量；根据国家煤炭限产政策调整，将原计划于下半年供货的互保煤计划提前至上半年执行。针对2016年长期处于单机运行的特殊情况，实时跟进踪计划电量，对高低热值煤结构进行对应转换调整。在保证生产需求的同时，将原计划整船到货的高热值煤变更为减载一半。
科学调配船期，细化煤场管理。为有效控价、避免煤船扎堆，该公司选用减载模式，将后期来船分散为提前到货；细化合同条款，降低卸率，提高速遣时间。全年实现零滞期费，争取到速遣费109万元。同步抓好煤场的精细管理。重点做好收、耗、存的动态记录；加大对煤场存煤和设施的检查力度，保证煤场喷淋、排水设施的使用，保持堆煤分类分级堆放，防止溢煤、扬尘，降低场损。并根据机组运行的实际状况，有计划地对库存煤进行翻烧置换，降低原煤的热值损失。
优化配煤掺烧，扩大增收创效。该公司配煤掺烧课题组持续研究优化掺烧方案，组织技术骨干到运行各值开展多煤种掺烧技术讲课，保证配煤掺烧均匀合理，防止结焦、限负荷等异常发生。全年累计掺烧经济煤种158.3万吨，掺烧比例84%。同时，通过加强沟通协调，促营业外增收。争取到进口煤港务费减半收取的政策支持，全年减少燃料成本120万元；进一步畅通内贸煤地销业务，年度累计转运43.2万吨，创收477万元。（洪安平）
