今年以来,国电蓬莱发电有限公司积极落实“两个细则”管理规定和考核办法,推进“两个细则”措施的落实,在提高电网运行效能和安全性能的同时,也创造了可观的经济效益。1-6月份,该公司累计获得“两个细则”奖励116.5万元,在国电山东区域同类型机组中位列第一。
为使“两个细则”真正落到实处,该公司统一思想,通过每月对“两个细则”的动态跟踪、分析总结、部署落实,将发现的问题及时处理,实现“两个细则”的全过程监管;在技术措施上全面落实责任,调动一切积极因素,提高机组调节性能,在保证安全生产的前提下,进行科学的负荷分配,合理安排运行方式,有步骤地将“两个细则”各方面要求具体落实到生产经营的方方面面。
在实施“两个细则”过程中,该公司充分发挥“运行、检修、管理”三大设备主人作用,扎实做好设备巡检、消缺维护及各项定期工作,提高设备可靠性,减少设备非计划停运。强化运行调整及机组AGC维护管理,积极配合进行调峰,力争投运率、调节速率、响应速度等指标满足电网要求,争取较大的补偿;加强与调度的沟通和联系,牢固树立“度电必争”的意识,在保证机组安全稳定运行的前提下全力以赴挖掘机组潜力,力促机组尽量压“红线”运行;加大设备主人上岗巡检力度,抓好设备消缺维护,做到“大缺陷不过班、中缺陷不过天、小缺陷有人管”,关键设备实行特护,确保设备安全;加强技术攻关,采取有效措施对机组各项指标进行优化调整,提升机组带负荷能力,为机组安全稳定运行奠定坚实基础。(张大磊)