1月5日获悉，国电靖远发电有限公司2015年实现利润总额过千万元，超额完成年度利润指标任务。
　　2015年，靖远公司面对省内电力市场需求萎缩，发电利用小时持续下滑，火电企业大面积亏损的严峻形势，以“双提升”工作为抓手，以经济效益为中心，以全员攻坚为共识，紧紧抓住电量、燃煤、资金三个主要指标，采取有效措施，努力提升企业盈利水平。
　　抓牢电量“生命线”。靖远公司全面开展智慧营销，充分发挥在线值长的电量营销职能，加大与调度“点对点”的沟通力度，利用“两个细则”，增加电量奖励；加大电量奖惩力度，通过小指标在线系统，充分调动运行人员抢发电的积极性，精心监盘、细化操作，为完成全年盈利目标打下坚实基础。
　　紧盯燃煤“效益线”。靖远公司紧扣燃煤市场脉搏，结合环保要求和企业实际，一方面控煤价、稳库存，努力开拓市场煤采购渠道，形成大矿煤、市场煤信誉客户稳定的供应保障体系，全年入厂标煤单价同比下降125元。另一方面，抓煤质、控指标，加强燃料的“采、制、化”管理，严格控制入厂入炉热值差，提高重点合同兑现率，优化掺配掺烧，对质价不符的供煤商依据合同条款进行索赔，确保了全年煤价控制目标的完成。
　　严控资金“风险线”。靖远公司建立成本费用管控“说清楚”机制，全面推广应用成本费用管控模型，深入分析成本费用管控薄弱环节，建立技改维修维护费用、管理费用、财务费用等内控机制，对各部门成本费用管控指标实行任务分解，对限控目标执行情况每月进行通报，并将其纳入月度绩效考核内。此外，抓住央行贷款利率下调的有利时机，积极同各融资机构沟通协商高利率贷款提前归还置换低利率贷款，科学统筹控制现金流量，进一步保证了资金安全，节约了财务费用，防控了资金链断裂风险，确保了资产负债率的稳步下降。（张媛媛）