大唐集团陈进行到大唐辽宁公司调研

作者:王维聪  发布时间:2018-07-04   来源:电力网

  本网讯  7月2日,大唐集团公司董事长、党组书记陈进行到大唐辽宁分公司调研。

  在听取辽宁分公司工作汇报后,陈进行指出,今年以来,辽宁分公司面对严峻复杂的电力市场形势和企业生产、经营、建设等各方面繁重任务,全面贯彻落实党的十九大精神和集团公司各项部署,思路清晰、目标明确,扎实推进各项工作,取得了阶段性成果。

  针对辽宁分公司今后工作,陈进行提出五点要求。一是抢抓发展机遇。把握国家振兴东北老工业基地、新旧动能转换、转方式调结构等要求和部署,紧扣发展的出发点和立足点,以集团公司“一五八”发展战略为引领,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,推动辽宁分公司高质量发展。同时充分利用资本运作,采取收购、重组、并购等方式拓宽热力市场,寻找新的利润增长点。二是提升管理水平。深入落实“7+1+1”要求,持续抓好安全生产、经营和对标管理。通过对标找差距、争先进、创一流,以小指标先进保大指标领先,以各项指标最优保经济指标增长,实现经济效益最大化。三是抓好改革创新。要以集团三总部集中办公为契机,积极推进区域一体化管理。全面加强本部能力建设,进一步落实本部主体责任,创新机制、优化流程、提高效率,着力提高本部人员素质能力,使各项工作迈上新台阶。要深化体制机制改革,完善人才使用、培养、激励机制。四是加强党建工作。以党的十九大精神为指引,围绕中心任务,抓好党的建设,抓细抓常党风廉政建设。要充分调动广大干部员工工作积极性,让大唐精神落地生根。五是增强大局意识。辽宁区域是集团公司发展战略的重点区域之一,要找准定位、勇于担当,切实承担起大唐在辽宁发展的重任,承担起在集团公司公司层面区域间人力资源优化配置的重任,多为人员富裕的省公司分担,葫芦岛新建电厂要成为这方面的典型,引导不同层次的人员合理流动。同时,辽宁公司要与辽宁省在东北三省的位置相称,争做科学发展、质量和效益上的排头兵。

  集团公司总经理助理兼办公厅主任谢卫江,总经理助理兼人力资源部主任刘峰彪,办公厅相关负责人陪同调研。

      关键词:区块链, 大唐集团,陈进行


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