4月19日，集团公司在国电铜陵发电有限公司组织召开采购与物资集中管控安徽区域座谈会，调研该区域采购与物资集中管控工作情况。
2016年以来安徽公司认真落实集团公司四个集中管控要求，积极推荐采购与物资集中管控相关工作，严格按照“统一管理，分级负责”的集中管控原则，坚决执行“四个集中、四个统一”工作要求，完成了“机构到位、接管到位、工作到位、制度到位”的工作目标，建立了“分级管理、两级采购、采定分离”监督制衡机制和采购与物资集中管控体系。
会议重点分析了安徽公司当前采购工作存在的问题和面临的困难，听取了项目单位意见建议，就如何开展集中打捆采购、电商采购展开了热烈的讨论。会议强调，集中管控是集团公司落实中央专项巡视整改任务的重要举措，是集团公司推进深化改革、转型升级、建设一流综合性电力集团做出的全局性、制度性安排，重在解决集而不团、管控不力等问题，要毫不动摇的执行下去。
会议就下一步如何做好采购和物资集中管控工作，提出四点要求：一是从思想认识上提高，坚定不移执行集中管控；二是责任上细化落实，主体是项目单位，通过制度上细化，分解责任，明确节点；三是加强沟通协调，及时与相关部门联系沟通，确保招标工作顺利进行；四做好监督工作，做好关键人员的廉政教育，筑牢廉政风险防线。
