本网讯 8月中旬，九江公司提前储备10桶润滑油，最大限度减少中美经贸摩擦对九江公司两台燃机运行的影响，安全度过了9月份润滑油涨价和供应不足的危机，节省采购成本约13万元，保证了全年发电目标不受影响。
今年以来，安徽公司持续推进低成本战略不动摇，从严控制各项成本开支，针对燃料、物资、资金三大成本，分别制定降本措施。1至9月份，安徽公司入炉综合标煤单价同比降低35.41元/吨，修理费、委托运行费等费用同比均有所降低。
在降低燃料成本方面，安徽公司坚持“早走出去比晚走出去好”的理念，主动深入晋、陕、秦皇岛等地调研市场，积极开拓新煤源，先后开通了肖家洼供宿州公司、六安厂矿直供通道，启动了芜湖公司进口煤，逐步形成火车、汽车、船舶等多种运输方式并存，省内、省外、进口多种渠道于一体的燃料供应格局。
在降低资金成本方面，早在今年2月份，安徽公司就与邮政储蓄银行安徽省分行签署了战略合作协议，做到流贷较基准利率下浮7%，固贷较基准利率下浮10%。6月份，与集团公司财资中心开展“跨境直贷”业务，融资规模2000万美元，综合融资成本较基准利率下浮10%。近期，针对九江公司美元借款利率高、美元汇兑有损失的情况，加大公关力度，在取得国家开发银行同意提前还款的前提下，积极推进美元借款置换授信工作，力争将损失降到最小。
