本网讯 1至9月份，广西公司党委紧贴中心工作高质量推进主题教育，把主题教育中激发出来的奋斗精神转化为干事创业的动力，带领广大干部职工在电量攻关、巧购巧发、成本管控方面狠下功夫，攻克“区域容量小、发展任务重”的难题，超额完成集团下达的预算任务。
“电量是争取来的”，该公司加强与电网公司、地方政府的沟通协调，积极拓展分布式能源发电量，申请将往年未满发的电量在今年9月前完成补发。同时，加强优化风电、光伏设备维护及运行方式，为燃气风光发电创造“天时、地利、人和”的条件，实现了满发多发。
巧打“节支牌”，在燃料采购及区间发电上深挖节支空间。该公司紧盯天然气原料采购环节，与供货商多轮谈判，在气价大幅上调的大环境下，由合同气价上浮20%压价至上浮6.04%。
在成本管控上，一方面，广西公司本部带头过紧日子，精打细算，将年度管理费用在预算指标的基础上压降10%，严控管理费用开支；另一方面，千方百计引入外部银行资金置换系统内融资租赁资金，有效降低融资成本，节约财务费用。
