2019年上半年，大唐安徽发电有限公司按照“干就干一流的事，干就干成一流”总目标，全面深化改革，戮力攻坚，全面完成利润总额、发电量、入厂标单等生产经营指标进度值，外部市场项目数量、规模及产值均达公司成立以来最好水平，新能源项目开发与建设持续推进，该公司各项工作取得新进展，为实现“一流运营公司”目标而努力奋斗。

深化改革　激发活力

　　发展出题目，改革做文章。面对严峻的市场形势，该公司明确“打造外部市场半壁江山”的思路，坚定不移深化改革，破难题、解新题，聚焦相对丰富的人力资源和过硬的检运维技术，顺势而为、变革创新，树牢建设一流运营公司目标，向高质量发展迈进。
　　为优化人力资源，提高人力使用效能，该公司按照集团公司机构编制标准及企业生产现场设备情况，结合工作实际，有力推进“三定”工作，通过开展“人才库”建设，按照专业、种类对下属各单位所有人员进行分类，按照业务水平对人员规范评级，实现总提供动态管理。同时，该公司按照“最小骨干配置法”，在确保各单位安全生产、运营运转需求的基础上，把人员科学统筹整合至外部市场，为外部“检、运、维”市场提供支撑，全力拓展外部市场项目，全力寻求新的利润增长点，努力实现公司效益提升。
　　与此同时，该公司紧抓清洁能源发展重大机遇，结合公司实际情况，牢固树立“不发展就没有出路”的理念，坚持把发展作为第一要务，坚持把高质量发展作为推进未来发展的根本路径，加大清洁能源发展力度。
　　现阶段，该公司积极推动从注重项目增量向发展优质增量和优化存量并重转变，通过“可研优化、设计优化、运行优化”，不断提升新项目、新产能落地门槛。该公司严格倒排张山风电项目工程建设计划，层层压实责任，确保完成9月底前项目投产攻坚目标，并紧抓项目推进重点、难点问题不放松，各条主线工作并行开展，加快推进大唐枞阳风电、大唐新能源来安月亮山风电等一批已核准风电项目年内开工建设。同时该公司全面落实“三进”措施，分片包干，先入为主，加大项目资源储备力度，力争分散式风电、光伏项目核准工作年内取得突破。

外拓市场　矢志一流

　　截至2019年上半年，该公司共计完成常维项目18项，等级检修项目11项，监理项目43项，项目数目、规模及产值均达到公司成立以来同期最好水平。
　　目前，由该公司承揽的印尼芝拉扎电站、印尼吉利普多电站、孟加拉帕亚拉电站等海外长维项目，均为国家“一带一路”共建项目。多个海外项目的有力规范推进，不仅展示了大唐品牌形象，更为集团公司国际经济合作开辟了更广阔的空间。
　　在开拓市场方面，该公司深度挖潜、自我加压，整合公司系统各检修公司、监理公司资质，统一承揽并签订公司系统全部外部检运维及监理合同，统一办理各类许可、资质办理，质量体系认证、维护和审验工作，统一购买特种检修及试验工器具，做到资源共享，调配使用。
　　在安全监督方面，该公司统一规范安全风险管理、职业健康要求、环境保护要求、应急处置和信息报告作出统一规范要求，并进行管理监督。
　　在质量管理方面，该公司执行《大唐安徽公司外部市场对外检修运营管理暂行规定》规范外部检运维管理程序，从项目实施前策划到项目完成后评价均建立形成完整的制度体系，确保各项目完成的质量和进度达到统一标准，并根据业主反馈和质量、进度完成情况对项目经理进行评价。
　　通过一系列举措，该公司外部市场运营、管理机制建设逐步走向规范、完善，赢得系统内外项目业主的肯定和欣赏。

对标管控　力促最优

　　该公司牢固树立“安全发展”理念，深化对标管理，着力提升企业核心竞争力，制定“保人身行动计划”“创建零非停企业行动计划”“保节能减排行动计划”，全面落实安全责任，深入开展风险防控和隐患排查治理。该公司总结提炼并颁布安全生产“三大纪律”“八项禁令”，依法治安、以制严安、以严保安，充分发挥安全生产的基础性地位和全局性作用，同时将春季安全环保大检查、“防范重大风险，确保安全稳定”百日专项行动、防汛减灾检查有机结合，组织开展企业自查和公司督查，对排查出的突出问题实行挂牌督办。
　　该公司持续深化对标管理，开展火电、水电、风电全面对标，实施电量专项攻坚行动，严格标单综合管控，持续优化发电结构，提升单位发电效益。
　　该公司优化燃料采购环境，由领导班子带队主动走访，积极协调安徽省内四大矿业集团和省外国企煤矿，进一步加强战略合作关系，在安徽省煤炭产量持续下降的形势下，实现了年度长协合同量的增长。
　　该公司扎实推进安全环保、节能降耗等相关工作，对所属企业各类型机组开展煤耗查定试验，根据试验结果及设备存在的问题，分专业、分系统制定整改计划，明确时间节点、责任人及整改效果，切实提高机组经济运行水平。

　　改革催生新活力，主动作为天地宽。在企业改革发展的新征程上，该公司克难攻坚、闯关夺隘，锐意进取、奋发有为，为建设世界一流能源企业贡献力量。