大化水力总厂大门（黄嘉标／摄）

　　广西分公司深入贯彻落实集团公司2019年工作会议精神，坚持“建设世界一流能源企业”总目标，坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，在“成为一流”的征程上，坚持以一流标准倒逼改革发展，担当起率先“成为一流”的改革发展“试验田”。

检修人员正在进行4号机的开机试验（李阳／摄）

以“一流”深化改革　推进高质量发展

　　广西分公司坚持“发展出题目，改革做文章”，以“一流”的改革，推进高质量发展。

　　战略管控层面。该公司以“六位一体”战略管控体系为统领，大力推进质量、效率、动力“三个变革”，实现一流的战略、一流的管理、一流的标准、一流的质量、一流的人才、一流的效益、一流的品质、一流的文化，打造“形”“神”兼备的一流企业，努力建设质量大唐、效率大唐、活力大唐、美丽大唐、幸福大唐；按照集团公司深化改革部署，围绕广西分公司“2019年改革发展攻坚计划”和基层企业“高质量发展暨一流2019-2021三年攻坚行动计划”发力。

　　机制驱动层面。该公司深化“六大机制”：协同建设高效的管控机制、动态的用人机制、灵活的分配机制、双向的激励约束机制、适应市场的营销机制、科学的干部培养机制，营造人心思进、人心向上、干事创业的一流环境。

　　对标执行层面。该公司坚持一流目标，采取“对标”手段，抓实对标“人”和对标“事”两大关键要素，着力将一流的战略、管理、标准、质量、效益、品质、人才、文化等“大事”，落在一流的经营实力、财务绩效、技术经济、规模绩效、创新成长、党建质量等“要事”上，坚持“大事”“要事”一起抓。该公司按照多维、立体、广角、动态、精准“五个取向”，抓指标对标，奔着差距补短板，根本性提升发展质效。

　　体系支撑层面。该公司构建从职工、班组、车间、基层企业到公司层面的“金字塔”一流创建体系，实现以一流的职工成就一流的班组，以一流的班组构建一流的车间，以一流的车间（部门）建设一流的基层企业，以一流的基层企业构筑一流的广西分公司，以广西分公司“成为一流”作为集团公司“成为一流”的有机组成，构建层层创一流，层层支撑一流的局面。

电气人员正在开关站检修（李阳／摄）

以“一流”运作　打造高质量发展资本平台

　　根据集团公司对区域公司新定位，广西分公司顺势而为，做好“发现、发掘、发展”的“桂冠电力”文章，提升资本市场竞争能力。

　　做好“发现”文章。该公司积极谋划，引进战略投资者，增大股本规模效益，以“降负债三年行动计划”作为高质量发展的“总闸”，倒逼统筹存量、增量、减量,实现集团公司在桂投资与收益相匹配。

　　做好“发掘”文章。该公司将“桂冠电力”市值管理上升为公司战略管理，以提升内在价值为核心，强化市值管理，坚持夯实经营绩效、强化公司治理、抓好资本运作、统筹价值创造与价值再造并进，努力增加股东回报，提升市场美誉度、无形价值和抗风险能力，抓好投资者关系管理，营造更加宽松有利的融资环境。

　　做好“发展”文章。该公司积极做好长短结合谋划资本运营，增加桂冠电力规模绩效；加强优质资产整合，优化产业布局，提升抗风险能力；打造集团公司水电资本运作平台，构建西南水电协同发展新格局；利用资本优势，做优股权投资；围绕电力主业及延伸业务，开展投资并购,实现“海外”目标。

检修人员对2号机进行线路改造（李阳／摄）

以“一流”精神　推动高质量脱贫攻坚

　　广西分公司党委坚决扛好脱贫攻坚的政治责任，紧紧围绕安兰村、板兰村率先实现脱贫的目标，强力推进脱贫工作，坚决与大化县人民一道，打赢脱贫攻坚战。

　　该公司进一步落实组织领导责任，充分发挥区、市、县、镇、村“五级扶贫干部全覆盖”优势，进一步提速实现脱贫攻坚；坚持一流标准，以“两挂钩”强力推进项目精准落地，精准挂钩具体户、具体人；重点抓好“安兰李”“毛葡萄”“山葡萄”和“山羊养殖”基地建设，搭建“育、产、供、销”一条龙扶贫链，保证项目落地一个、成功一个、见效一个，立得住、走得远，切实让项目效果说话，让老百姓满意。

　　  该公司坚持关口前移、重心下沉，像管生产、经营一样开展精准扶贫工作，对岩滩及大化的扶贫工作推进情况，更是纳入月度“双优”考评，针对落实扶贫工作不力的，从严考核，一票否决。

　　发展是硬道理。广西分公司将认真贯彻新发展理念，抢抓战略发展机遇，深耕高质量发展资源，“无中生有”加快推动高质量发展，为集团公司奋力开辟新时代高质量发展新道路，谱写建设世界一流能源企业新篇章增砖添瓦。