大唐湖南分公司要求全系统提高认识警钟长鸣切实抓好安全生产

  本网讯   11月29日,大唐湖南公司组织参加了集团公司近期安全生产情况通报视频会。会后紧接着召开公司安全工作会议,该公司总经理、党委副书记徐永胜强调,公司系统要进一步提高认识,强化安全生产如履薄冰的意识,警钟长鸣,扎实开展各项工作,确保安全生产稳定。

  徐永胜强调指出,集团公司召开本次会议,内容十分重要,公司系统要迅速学习传达贯彻会议精神,切实抓好安全生产。一是要解决好思想认识问题,清醒认识到当前国内安全生产的严峻形势;清醒认识到集团公司对安全生产工作的态度、举措,集团公司系统安全生产奖惩办法执行的严肃性,特别是对主要领导的处理,要引起警醒;清醒认识到公司系统今年以来安全生产平稳局面的来之不易,认识到隐患与风险依然存在,必须积极加强管控,时刻保持安全生产如临深渊、如履薄冰的高度警觉,做到警钟长鸣。二是要解决好管理方面的问题。今年以来,公司安全生产管理在风险防控、体系建设等方面做了大量工作,取得了成绩。各级安全管理的领导、相关人员,要建立系统思维,提高标准,切实将“抓隐患排查治理、抓领导责任制落实、抓重要规章制度执行”安全生产三个重点进一步抓准、抓稳、抓实、抓出深度,确保风险可控在控。同时,要认真吸取本次集团公司内部通报3个事件的经验教训,做到强化管理,杜绝违章;严肃执行重大事项报告制度,遇到重大事件及时向上级领导、政府相关部门汇报;高度重视舆情管控,提升舆情应对与处置能力。三是要解决好责任落实的问题。要严格执行集团公司安全生产规章制度,未雨绸缪,进一步强化各级安全生产责任。要加强对应急工作的快速反应。

  针对当前重点工作,徐永胜指出,距年底仅有一个月时间,公司进入全面冲刺的关键时刻。今年以来,在集团公司“两个确保”任务全面部署下,公司系统开展了大量工作,取得可喜成效。

  公司今年任务是出零米、保华银,目前的新目标锁定为冲A保A。当前,冲A保A要实现的效益目标在多数领域可以完成,但还需在燃料创效、降煤耗创效上再接再厉。同时,由于受到11月份连续降雨和外购电入湘冲击,发电量受到影响,公司系统要积极行动,从多方面着手弥补新的缺口。

  徐永胜指出,集团公司“两个确保”任务中,确保发展战略第二阶段良好开局具有重要意义。公司大力推进改革发展,目的就是弥补我们存量资产的突出短板,调整资产结构,提高质量,解决当前突出问题。近期,集团公司将召开改革发展座谈会,公司将把华银健康发展的研究、想法向集团公司汇报,争取集团的认可与支持。在发展中,公司面对提能转岗、外拓创收的艰巨任务,如何实施好相关战略,各基层企业要高度关注,积极参与,早动手、早谋划,制定切实可行的措施,确保稳步推进。。

  就近期迎检工作,徐永胜指出,近期以来公司系统先后迎接集团公司安全生产履职检查、职工思想动态调研、专项巡视等检查,年底还将迎来综合检查、审计延伸检查等,公司系统要高度重视,心准备,认真总结。徐永胜强调,在年底迎检等各项任务中,要严格执行中央八项规定精神,不断重温集团公司和公司28条规定要求,立足岗位,从自身做起,时刻以标准规范行为,在行动中落实好反四风,反形式主义、官僚主义等要求。

  该公司本部相关部门负责人等参加了会议。各基层企业党政一把手等在分会场参加会议。

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大唐湖南分公司要求全系统提高认识警钟长鸣切实抓好安全生产

作者:肖可  发布时间:2018-11-30   来源:电力网

  本网讯   11月29日,大唐湖南公司组织参加了集团公司近期安全生产情况通报视频会。会后紧接着召开公司安全工作会议,该公司总经理、党委副书记徐永胜强调,公司系统要进一步提高认识,强化安全生产如履薄冰的意识,警钟长鸣,扎实开展各项工作,确保安全生产稳定。

  徐永胜强调指出,集团公司召开本次会议,内容十分重要,公司系统要迅速学习传达贯彻会议精神,切实抓好安全生产。一是要解决好思想认识问题,清醒认识到当前国内安全生产的严峻形势;清醒认识到集团公司对安全生产工作的态度、举措,集团公司系统安全生产奖惩办法执行的严肃性,特别是对主要领导的处理,要引起警醒;清醒认识到公司系统今年以来安全生产平稳局面的来之不易,认识到隐患与风险依然存在,必须积极加强管控,时刻保持安全生产如临深渊、如履薄冰的高度警觉,做到警钟长鸣。二是要解决好管理方面的问题。今年以来,公司安全生产管理在风险防控、体系建设等方面做了大量工作,取得了成绩。各级安全管理的领导、相关人员,要建立系统思维,提高标准,切实将“抓隐患排查治理、抓领导责任制落实、抓重要规章制度执行”安全生产三个重点进一步抓准、抓稳、抓实、抓出深度,确保风险可控在控。同时,要认真吸取本次集团公司内部通报3个事件的经验教训,做到强化管理,杜绝违章;严肃执行重大事项报告制度,遇到重大事件及时向上级领导、政府相关部门汇报;高度重视舆情管控,提升舆情应对与处置能力。三是要解决好责任落实的问题。要严格执行集团公司安全生产规章制度,未雨绸缪,进一步强化各级安全生产责任。要加强对应急工作的快速反应。

  针对当前重点工作,徐永胜指出,距年底仅有一个月时间,公司进入全面冲刺的关键时刻。今年以来,在集团公司“两个确保”任务全面部署下,公司系统开展了大量工作,取得可喜成效。

  公司今年任务是出零米、保华银,目前的新目标锁定为冲A保A。当前,冲A保A要实现的效益目标在多数领域可以完成,但还需在燃料创效、降煤耗创效上再接再厉。同时,由于受到11月份连续降雨和外购电入湘冲击,发电量受到影响,公司系统要积极行动,从多方面着手弥补新的缺口。

  徐永胜指出,集团公司“两个确保”任务中,确保发展战略第二阶段良好开局具有重要意义。公司大力推进改革发展,目的就是弥补我们存量资产的突出短板,调整资产结构,提高质量,解决当前突出问题。近期,集团公司将召开改革发展座谈会,公司将把华银健康发展的研究、想法向集团公司汇报,争取集团的认可与支持。在发展中,公司面对提能转岗、外拓创收的艰巨任务,如何实施好相关战略,各基层企业要高度关注,积极参与,早动手、早谋划,制定切实可行的措施,确保稳步推进。。

  就近期迎检工作,徐永胜指出,近期以来公司系统先后迎接集团公司安全生产履职检查、职工思想动态调研、专项巡视等检查,年底还将迎来综合检查、审计延伸检查等,公司系统要高度重视,心准备,认真总结。徐永胜强调,在年底迎检等各项任务中,要严格执行中央八项规定精神,不断重温集团公司和公司28条规定要求,立足岗位,从自身做起,时刻以标准规范行为,在行动中落实好反四风,反形式主义、官僚主义等要求。

  该公司本部相关部门负责人等参加了会议。各基层企业党政一把手等在分会场参加会议。

      关键词:电力, 大唐湖南公司


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