大唐湖南分公司经营形式稳中向好

2018年以来,大唐湖南分公司利用小时区域领先,燃料管理跻身先进,费用控制成效明显,做到了时间过半,任务过半,经营形势稳中向好。

上半年,该公司安全生产保持持续稳定,一方面通过开展“打非治违百日行动”“春季安全大检查”“安全生产月”等活动,深入推进“七个加强”、班组建设和检修管理,安全意识更加深入人心。另一方面,通过健全完善安全生产监督体系和保障体系三级网络,明确责任界面、履责流程和考核标准。

电量方面,该公司水电、风电、水电利用小时全面领先区域平均,发电量大幅增加,成为上半年各项工作中亮丽的风景线。1-6月份,该公司发电量同比增加33.36%,其中火电发电量同比增加36.43%;火电利用小时同比增加553小时,排名区域第一。

燃料方面,该公司以“入炉煤限制值为基础,入厂综合煤价最低为原则”,紧盯燃料、电力两个市场,按照日管控、周调度、月分析三个层次,燃料物资部、计划营销部、安全生产部、财务管理部协调确定采购策略的工作机制,市场触角更加灵敏、分析预判更加准确,决策更加科学有效。同时,该公司燃料系统分区域深入细致开展市场调研,加强燃料调运过程日调度与日管控,跟踪、督办调运计划兑现;运用“三大项目”与调度中心,实时监控燃料指标,实现动态纠偏;加强燃料现场综合检查及入厂验收专项督查,定期开展收耗存闭环分析,强化燃料规范化管理,防控煤场亏空,公司燃料过程精细化管控水平得到进一步强化。 1-6月份,该公司入厂标煤单价较区域五大集团平均值低13.7元/吨,“保供、控价”工作成效显著。

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大唐湖南分公司经营形式稳中向好

作者:欧芳  发布时间:2018-07-18   来源:电力网

2018年以来,大唐湖南分公司利用小时区域领先,燃料管理跻身先进,费用控制成效明显,做到了时间过半,任务过半,经营形势稳中向好。

上半年,该公司安全生产保持持续稳定,一方面通过开展“打非治违百日行动”“春季安全大检查”“安全生产月”等活动,深入推进“七个加强”、班组建设和检修管理,安全意识更加深入人心。另一方面,通过健全完善安全生产监督体系和保障体系三级网络,明确责任界面、履责流程和考核标准。

电量方面,该公司水电、风电、水电利用小时全面领先区域平均,发电量大幅增加,成为上半年各项工作中亮丽的风景线。1-6月份,该公司发电量同比增加33.36%,其中火电发电量同比增加36.43%;火电利用小时同比增加553小时,排名区域第一。

燃料方面,该公司以“入炉煤限制值为基础,入厂综合煤价最低为原则”,紧盯燃料、电力两个市场,按照日管控、周调度、月分析三个层次,燃料物资部、计划营销部、安全生产部、财务管理部协调确定采购策略的工作机制,市场触角更加灵敏、分析预判更加准确,决策更加科学有效。同时,该公司燃料系统分区域深入细致开展市场调研,加强燃料调运过程日调度与日管控,跟踪、督办调运计划兑现;运用“三大项目”与调度中心,实时监控燃料指标,实现动态纠偏;加强燃料现场综合检查及入厂验收专项督查,定期开展收耗存闭环分析,强化燃料规范化管理,防控煤场亏空,公司燃料过程精细化管控水平得到进一步强化。 1-6月份,该公司入厂标煤单价较区域五大集团平均值低13.7元/吨,“保供、控价”工作成效显著。

      关键词:区块链, 大唐湖南公司


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