国电南自“四强化”促“四项治理”落地

发布时间:2017-08-21   来源:中国电力网

  本网讯  近期,华电集团公司启动“四项治理”专项工作。国电南自高度重视、立即行动,坚决贯彻落实,按照集团公司党组统一部署,精心安排,狠抓落实,突出特色,自我加压,以“四强化”确保工作落地落实。

  强化组织领导。工作开展后,国电南自立刻成立了以党组书记为组长、其他班子成员为组员的“四项治理”专项工作领导小组,党组纪检组组长任领导小组办公室,下设综合组、督导组和4个专项组以进一步加强组织领导,各基层单位也先后成立“四项治理”领导机构和办事机构。同时,公司通过党组会、党组纪检组扩大会、月度经济活动分析会、内网宣教等各种途径和方式,及时传达学习集团公司有关要求,确保思想认识到位、工作部署到位,确保全体干部员工以高度的责任感和紧迫感,严肃对待“四项治理”专项工作,为专项治理顺利进行创造良好条件。

  强化责任落实。四个专项组按照职责分工,对四项治理工作实行包干负责,相互协调,责任到人。公司要求各基层单位在自查阶段要严密组织,“不选择、搞变通、打折扣”,在规定时间内签字背书上报自查结果。对组织不力、逾期未完成工作任务的单位,将追究相关领导人员的监督和管理责任。在核查阶段,公司将根据各单位自查自纠的情况,聚焦重点单位和重点问题进行复核。对自查没有发现问题的单位,将重点进行核查;对存在违规违纪行为而隐瞒不报的,一经发现,将从严处理。

  强化目标导向。将开展“四项治理”专项工作作为堵塞管理漏洞、提升管理水平,增强企业抗风险能力的有力抓手,在开展过程中,全面体检企业发展存在的问题,以提升企业健康可持续发展水平为目标,查缺补漏、直面问题,结合实际、自我加压,自行增加了“业务招待费”专项治理。同时,在招标采购治理中,增加了“采购岗位人员自查自纠和廉洁自律承诺”等环节,推动制度进一步完善、管理水平进一步提升,护航企业健康可持续发展。

  强化上下联动。四个专项组既分工又合作,确保各项工作全覆盖、无遗漏。专项组分别选择1-2家重点单位开展调研督导,针对开展治理工作中出现的各类问题,及时下发补充说明进行解疑答惑,同时将好的做法梳理后及时推广。14家基层单位坚决贯彻集团公司和国电南自有关精神,及时召开“四项治理”专项工作启动会,认真宣贯工作要求,关键岗位干部员工600余人直接参会。南自新能源工程公司按照业务全覆盖、责任全覆盖、人员全覆盖的要求,把业务分解到各个部门,划分责任主体,员工积极进行自查自纠。南自自动化、南自维美德等单位也根据各自实际问题,制订自查自纠工作方案,把工作方案及要求传达到每位干部员工,确保工作落实到岗位、落实到人头。

  下一阶段,国电南自将坚决按照集团公司“四项治理”工作要求,深入开展自查自纠和重点排查,尤其做好业务招待费专项检查,进一步消除企业发展隐患,提升可持续发展能力。

      关键词: 国电南自


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