华电福建公司启动集团首批巡察试点工作

发布时间:2017-07-04   来源:中国电力网

  本网讯  6月底,经过半个月的现场巡察,由20多名纪检、人资、财务、党建等专业人员组成的“庞大”巡察组回到福州,标志着中国华电集团公司福建公司首轮巡察工作“开局顺利”。

  作为集团公司指定的两家巡察工作试点二级单位之一,福建公司此次巡察承担着先行先试、为集团公司下半年全面开展巡察工作提供经验借鉴的任务。为此福建公司下了一番“苦功夫”:自3月底接到集团公司任务后,深入调查研究,在不到一个月内拿出了巡察试点方案。随后一个多月时间,成立巡察工作领导小组、巡察办、巡察组,编制工作流程、手册,建立人才库,一系列准备工作紧锣密鼓展开。6月12日,福建公司启动首轮巡察工作,选定下属安砂水电厂、漳平火电公司开展巡察。

  本次巡察是福建公司的首次“试水”。逢山开路,遇水搭桥,经过反复研究、模拟、总结,福建公司摸索出了“1384”巡察工作路径,全面应用到本次巡察中。

  坚持一个定位。坚持“政治巡察”的定位,在政治高度上突出党的领导,在政治要求上抓住党的建设,在政治定位上聚焦全面从严治党,在重点对象上突出职工群众反映强烈的“人和事”特别是“关键少数”。

  强化三个保障。强化组织保障,党组书记任巡察工作领导小组组长,亲自研究确定被巡察单位、巡察组组长和副组长人选,组建了巡察人才库;强化制度保障,建立了1个总纲,编印了1本工具书,制定了1套巡察工作流程,逐步形成了“1+N”巡察制度体系;强化队伍保障,邀请专家领导对巡察组成员进行了专题培训,为巡察工作顺利开展奠定了坚实的基础。

  突出八种侦问。着力在发现问题上出实招、用真功,以个别谈话“听出”问题,以查阅资料“找出”问题,以财务账目“查出”问题,以整改情况“比对”问题,以调查问卷“汇总”问题,以信访举报“收集”问题,以走访调研“发现”问题,以报告事项“看出”问题,洞察秋毫。

  抓住四个关键。围绕撰写反馈报告、提出整改意见、建立资料台账、分类处置问题四个关键,做好巡察工作“后半篇”文章,综合运用巡察成果,在确保件件有着落、事事有回音上集中发力。

  据悉,福建公司计划用五年时间,实现对基层单位巡察全覆盖。

      关键词: 华电福建公司


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