4月12日，国电燃料公司召开2017年一季度经济活动分析会，传达学习集团公司提质增效现场交流会精神，总结公司一季度经营工作，部署下一步提质增效工作。
会议要求，要充分认清打好提质增效攻坚战的重大意义，时刻保持清醒头脑，增强“四个意识”，坚决贯彻集团公司和燃料公司战略部署不打折扣，切实把打好提质增效攻坚战作为一项重要政治任务抓紧抓实抓好。一是加大市场研判力度。充分发挥燃料公司地处港口前沿及产煤省优势，深入市场一线调研，加强信息收集处理，尽快建立起市场调研和信息采集体系，为公司经营决策提供依据。二是加大煤源掌控力度。进一步加大与国有大矿合作力度，深化战略合作关系，努力获取稳定的煤炭资源；加强对产煤省煤矿的调研，积极寻找中小煤矿企业，建立长期合作关系，尽量减少中间供应商，提高从煤矿直接采购的比例，增加公司利润空间。三是加大市场开拓力度。牢固树立客户至上的服务理念，进一步强化服务意识，千方百计开拓市场，抢占份额；坚持多元营销，努力拓宽营销渠道，多措并举提高效益。四是加大集团月度计划完成力度。从讲政治的高度，以优质高效服务和良好信誉，完成好各电厂的月度煤炭供应计划，体现燃料公司专业化服务水平和保障能力。五是加大赊销预付管控力度。严格按照“一个月期限内回款，第二个月未回款加收利息，第三个月未回款停止供应”的原则抓好落实，对赊销严重的单位采取应对措施，尽量降低财务费用，提高公司效益。六是加大应收账款回收力度。采取强有力的措施，加大考核监督力度，严格责任追究，下大力推动工作落实，紧抓不放，确保见到实效。七是加大经营管控力度。进一步完善月度综合计划和合同审核管理体系，增强计划的针对性和刚性约束，加强关键指标的预警与督导，提高合同审核管控能力，抓好考核的执行兑现，确保各项重点工作按时间、节点、责任有序推进，确保全年目标任务完成。
