以往该公司都采取由各部门集中培训的方式，各部门几十个人坐在会议室里，听一个课件，学一个讲话内容。因为该公司设备部专业组众多，有的学习内容是针对某个专业组的，对其他专业组针对性不强，其他专业组人员的这部分学习时间就有点流于形式。
针对这个问题，该公司设备部采取集中进行工作点评，分组进行业务学习的改进方法作为公司创新培训方式试点部门。首先由部门先花半个小时进行集中学习，设备部负责人对上周部门重点工作进行点评，提出改进意见。再由部门培训员组织大家对有共性的学习内容进行集中学习，如环保宣传手册等。集中培训结束后，分专业组进行业务培训，由每个专业组的培训员事先制定业务培训计划，经部门分管培训负责人审批后，按计划开展培训工作。部门还制定了《培训工作考核评分表》，对各专业组的培训情况进行检查评比，充分调动了大家的积极性。
由于是分专业的培训，学习内容有很强的针对性，专业组成员之间可以很好地相互学习，取长补短。将新技巧、新方法一一实践应用。大家都说，这样的培训效果好!
