3月14日上午，大唐湘潭发电公司召开月度经济对标分析会。会议总结分析了2月份公司生产经营情况，并对下阶段重点工作做出部署。该公司总经理甘伏泉主持会议，并在会上强调：生产经营形势越来越严峻，竞争越来越激烈，工作节奏越来越快，不跑肯定会落后，跑得比别人慢同样也会落后。公司员工尤其是管理人员要树立强烈的危机意识和紧迫意识，紧跟华银公司“高站位”、“快节奏”的工作要求，统一思想，转变工作作风，加强执行力及履职能力建设，提升工作能力和工作效率。该公司党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖军、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉，总会计师黄光黎参加会议。
甘伏泉指出，从经营效益、电量等主要指标来看，公司生产经营总体情况平稳。但对标其他电厂先进指标仍然存在差距，各级管理人员一定要清醒认识到当前内外部形势变化。要对照华银公司“高站位”、“快节奏”的工作新要求、新理念，以“不换思维就换人”要求为警醒，按照公司要求，把对标管理纳入到企业工作思路中，各部门要认识到对标管理工作的重要性，从对标中找差距、定措施，研究问题解决办法。严格按照相关制度要求实行奖惩考核以及责任追究，确保对标工作落到实处。
甘伏泉就下阶段工作进行了安排部署。一是要。保持机组负荷率、大小机电量比区域领先。二是加强燃料管理。一方面要积极适应燃料市场的复杂变化，加强市场分析研判，科学制定采购策略，合理控制采购节奏，主动与华银公司沟通交流，确保燃料库存科学合理又满足机组发电需要；另一方面要重点抓好配煤掺烧以及降煤耗工作。三是要创新思维、定好目标，切实抓好多经工作。
“解决好思想上的问题才能解决工作中的诸多问题”，曹坤龙指出，随着形势的变化，以前工作中行得通的方法，现在可能就不合时宜。各级人员一定要克服惯性思维，解放思想、转变观念、履职尽责，积极适应工作的新要求。各级管理人员要当好“奉献者”，有强烈的责任心和奉献精神；要当好上情下达的“桥梁”，及时把公司的思路精神、工作要求等传达给每一位员工；要当好企业文化的“传承者”，通过加强宣传教育，增强每一位员工的主人翁意识和企业自豪感，提升员工的幸福感和满意度。
就下一阶段的工作，曹坤龙指出，一是祁韶线（酒湖线）入湘给公司电量营销工作带来压力，相关部门要全力以赴争取电量计划。二是要加强预算管理，充分挖掘节支潜力。三是对度电利润等关键指标数据要进行更加专业、细化的分析。四是使湖南飞宏电力技能培训中心尽快成为公司新的利润增长点。五是要加强与华银公司沟通联系，确保各项工作达到上级要求。
陈泽彦、肖军、王艳辉、黄光黎分别就争取大机组运行、节能降耗、配煤掺烧、电量营销、物资管理、基层班组建设、重要指标对标分析等提出了具体要求。
