本网讯 3月5日，华电云南发电有限公司以礼河电厂与中国电建集团海外投资公司合作，首批检修运维试验人员抵达南俄五电站开展预防性试验项目工作，这是云南公司“走出去”战略的一个缩影。
云南是“一带一路”建设中的重要省份和交通要道，集团公司“2218”发展目标中国际业务收入占比达到10%。华电云南公司认真贯彻落实集团公司工作会精神以及公司1号文件精神，以集团发展战略为指引，充分利用区位优势和区域合并后的人才资源优势，积极推进“走出去”战略落地。
该公司还专门组织召开了“走出去”战略研究工作专题会，围绕如何解决公司未来拓展开展好国际业务的问题进行研讨，并认真总结了过去“走出去”工作的成绩经验体会，分析存在的问题与不足，研究公司“走出去”的重点方向和思路。
近年来，云南公司及各基层企业大胆探索实施“走出去”战略，巡检司公司去年累计向波黑、柬埔寨、越南等项目派出技术服务47人次，全年累计项目收入410万元。以礼河电厂自2012年11月，就与华电运营公司签订了柬埔寨额勒赛电站水电厂运行维护和管理工作。人数最多达29人。其中，先后有4名同志被该公司任命为中层干部，许多同志成为该电站的主要技术力量。同时，还与中国电建集团海外投资公司对老挝系列电站的运行、维护、检修及预防性试验等项目进行洽谈。经多方反复磋商，现已经达成合作的框架协议。该公司现在老挝有四个电站已经投入运行，还有四个电站在建设中，总装机124万千瓦，有较广阔的合作前景。目前已经谈妥开展的项目是南俄五电站的预防性试验项目。此外，柬埔寨甘在电站3台6万千瓦的机组和尼泊尔马相迪电站2台2.5万千瓦的机组也交由以礼河电厂进行预防性试验，该公司“走出去”战略稳步推进，成效明显。
云南处于古代南方丝绸之路要道，拥有面向“三亚”、肩挑“两洋”的独特区位优势，作为“一带一路”建设中连接交汇的战略支点，能够形成打破过去的区划，形成西部地区与南部地区的优势互补。在新的一年里，该公司坚持“内外多层面联动，建管运维一体化”的思路，以公司内外、国内国外、公司上下多层面拓展“走出去”工作，主动与国际部、香港公司沟通联系，争取在华电系统内独立承担国内外电厂运行维护、设备维修工作；同时发挥自身主动性，创造性拓展新业务，争取早日在国外、省内取得较大突破。
此外，该公司将不断整合公司系统及其他单位资源，发挥公司具有大小水电、火电、新能源多年建设管理、运行维护、设备维修的人力资源优势，有设计、建设、运行、检修各方面的人才优势，以独立承担运维检修工作为基础，必要时可与有关单位进行资质、技术等方面的合作，努力承接新的建设管理、运行维护、设备检修一体化总包、分包项目，适时组建机构，做大“走出去”板块建管运检一体化业务，为公司创造新的增长点。
