2017年，国电资本控股公司将坚定不移地实施“一五五”战略，以“六个力”为牵引，深入推进产融结合、融融协同，深化改革、增强活力、转型升级、提质增效、加强党建，建设一流财务公司和金融产业。
深化改革 提升核心竞争力
认真贯彻落实集团公司深化改革工作精神，有序地推进金融产业深化改革相关工作。
优化公司顶层设计。严格执行“三重一大”制度，健全完善三会制度体系。巩固和深化资本公司、财务公司重组整合的改革成果，形成前、中、后台既相互监督制约，又运转顺畅的机构设置。形成三条业务线：第一条是资金结算，第二条是信贷和票据，第三条是投融资。确保实现“两个公司、一体运营、一支队伍、优势互补、符合监管”的整合目标，实现集团公司整合发展战略意图的落地。
深化体制机制改革。积极争取集团公司深化改革试点，建立以绩效为导向的激励约束机制，激发和调动全体员工的积极性。强化全员绩效考核，建立综合考评体系，实现业绩考核与德能勤廉测评并举；统一服务窗口，强化和完善专员组的职能，承担好客户日常服务及维护业务，不断提升服务水平。
增强活力 提升创新能力
深入实施创新驱动发展战略，加大业务创新力度，深化管理创新，构筑未来竞争的新动力、新优势。
加快金融产品的创新。开发能够有效连接集团公司供应链、资金链、产业链、价值链和股东链的创新产品，积极构建全产业链、全生命周期的金融服务体系。在集团公司统一安排和指导下，多方式、多渠道筹集低成本资金，在控制风险前提下进行一头在外项目试点；试点开展权益性投资，在有效控制风险的前提下拓宽投资渠道；协助集团公司做好不良资产剥离工作，与相关金融机构合作推进应收账款出表等业务；发挥金融功能，为集团稳定煤价，控制燃料成本服务。
加大业务领域的创新。充分发挥好、利用好中电资产平台优势，为应收账款管理、低效无效资产处置服务；充分利用好人民币跨境资金池，融入低成本外币资金。统筹考虑好集团公司系统各单位的外汇管理、归集、风险管控、汇率管理等工作；研究境外设立融资平台的建设工作，统筹协调集团境外子公司的融资业务，吸纳境外低成本资金，降低融资成本，进一步发挥好金融产业的作用，实现集团公司“走出去”，金融服务“跟出去”。
转型升级 推动勇创一流
加快转变经营理念，积极主动适应市场变化，应对严峻复杂的局面，保证金融产业健康可持续发展。
实现产业定位和盈利模式升级。厘清金融产业各单位战略定位，明确转型升级的战略导向。资本公司转型升级的方向为即要做好股权管理，又要成为投资实体，发挥好融资、投资和管理职能，避免成为管理机关，避免空心化；财务公司要继续发挥好“四个平台”的作用，在稳定传统存贷业务的同时，扩大中间业务收入，进而在中长期向集团公司的“司库”方向转型升级；保险板块要切实加强管理，堵塞漏洞，规范运作，夯实基础，培育产品、队伍和渠道。同时，探索构建保险资产管理公司的可行性；融资租赁公司要研究优化盈利模式，推广直租业务，发挥杠杆经营和融通资金的功能，逐步向市场化方向拓展，向金融租赁公司方向转型；保险经纪公司要在做好当前业务的同时，向为集团公司系统提供全生命周期的风险管理、降低风险的方向转型。
