2016年，国电华北电力有限公司全面落实乔保平董事长关于“建设好、总结好 、宣传好、学习好衡丰经验”的批示精神，以“一五五”战略为指引，坚持把精益管理作为深化推进“双提升”工作的有力工具，在公司系统深入总结、全面推广精益管理经验，不断强化对标指引，推进精益提升，促进提质增效，打造了精益管理衡丰公司“升级版”、华北公司“网络版”，圆满完成了年度目标任务，实现了“保A争先”目标，“打造衡丰精益管理升级版，全面深化‘双提升’工作”荣获集团公司奖励基金一等奖。
打造衡丰公司“升级版”
公司落实上级安排部署，具体指导、积极协调、大力推动衡丰公司打造精益管理“升级版”，为进一步推动华北公司“网络版”、集团公司“推广版”建设树立了可借鉴的经验、可复制的范本。
上级单位亲临指导。2月23-24日，集团公司在衡丰公司召开精益管理实践现场研讨会，汇报交流集团公司相关部门实地调研情况，研讨部署“打造精益管理衡丰公司‘升级版’、华北公司‘网络版’、集团公司‘推广版’”工作安排；6月7日，国务院国资委在衡丰公司召开中央企业精益管理文化现场交流会，交流推广了衡丰公司等中央企业精益管理文化的经验做法。
华北公司大力推动。公司在年初工作会上作出了“具体指导衡丰公司立足企业实际打造精益双提升‘升级版’，实现管理和效益的持续提升”的工作安排；5月17日，公司召开“学习衡丰精益管理经验，深化‘双提升’工作”座谈会，总结精益管理经验，交流调研学习体会，制定了418项提升措施，强化精益理念，引导全员参与；年内，公司领导和相关部门多次赴衡丰公司进行现场指导，协调推进精益管理提升。
兄弟单位传经送宝。衡丰公司坚持走出去与请进来相结合，在“读大同故事 推创新实践”活动中，衡丰公司进行《大同故事》专题研读，进行学习交流发言，并组织相关人员到大同厂进行实地考察学习，借鉴先进经验、成功做法；年内，37家央企代表和发电企业共组织600余人次到衡丰公司调研交流精益管理经验和做法，为衡丰公司提供了一个不用走出去就能学习和提升的机会。
衡丰公司自我完善。衡丰公司坚持问题导向，修订了《SDA、SGA项目实施办法》《可视化专栏实施办法》《精益管理优秀案例评选办法》等系列管理办法，成立了10个SDA和14个SGA项目组，从体制机制、生产运营、市场营销、燃料管理、价值创造、党建工作、企业文化等七个方面进行认真梳理，查找出29项需提升的问题，并制定改进措施，提出22507项Kaizen项目，促进精益管理提升；修订《2016年KPI指标体系》，完善了以价值责任、价值评价、价值分配为核心的公司、部门、员工三级KPI管理体系，调整完善了113项一、二级指标，细化了3000余项三级指标，构建起支撑关键绩效的下一级对标指标。
打造华北公司“网络版”
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。公司坚持典型引领，大力宣传“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，在公司系统各单位全力推进、各领域统筹推进精益管理，着力打造华北公司精益管理“网络版”。
组织广泛学习。公司将“读大同故事 推创新实践”活动与推广精益管理有机结合，在年初作出了“内学衡丰、外学大二”活动部署，所属企业迅速行动，共有14家企业的350余名管理人员、生产骨干先后到衡丰公司实地调研学习，通过观摩生产现场、参观先进班组、组织座谈交流等形式，现场学习精益管理经验，为全面推进精益管理奠定基础。
明确提升措施。公司所属各企业在实地学习后，分别撰写了学习报告，从基本思路、典型做法、学习体会等介绍了学习情况，从对标先进企业的差距、今后的努力方向等说明了运用精益工具推进“双提升”的具体措施。公司企业汇总各企业的学习报告，明确了打造精益管理“升级版”、华北公司“网络版”及集团公司“推广版”的总体思路、具体措施等。
推进工具运用。公司所属各企业坚持问题导向，结合实际创新运用SDA、SGA、Kaizen、5S等精益管理工具，2016年，共实施SDA项目105个、SGA项目272个，员工提出Kaizen项目24000余个，涵盖了生产、经营、管理、党建等多个方面，有力推动了机制创新、管理创新、技术创新等创新实践，激发了企业动力、推进了工作落实，并强化了全员在全流程、全业务领域的精益管理理念，形成了精益管理共识。
形成闭环管理。年底，公司在衡丰公司召开2016年度精益改善项目评审会，公开交流所属企业推进精益管理实践的经验，集中发布公司系统2016年度15家企业申报的71项精益改善项目，评选产生SDA项目一等奖5项、二等奖6项，SGA项目一等奖10项、二等奖10项，Kaizen项目特等奖5项、一等奖15项、二等奖20项，在授予荣誉的同时给予物质奖励，切实调动了广大员工参与精益管理的积极性、主动性、创造性。
全面深化推进“双提升”
公司坚持把精益管理作为深化“双提升”的有力工具，所属企业立足实际，将精益管理与各个业务流程融合创新，以对标发现问题、以精益解决问题，推进精益运维、精益营销、精益发展、精益党建，推动提质增效攻坚，有力促进管理、效益“双提升”，推进各项任务目标完成。
安全环保总体平稳。扎实开展“三反四保”，组织开展专项督查，发现安全隐患，精益整改提升；深化设备治理，狠抓检修管理，全面开展安全文明生产标准化建设，在运火电企业全部达标；持续加强运行管理，推进火电机组整体运行优化，不断改善技术经济指标，供电煤耗同比降低6.42克/千瓦时，生产用油同比降幅22.6%。
经营绩效保持稳定。紧抓关键环节，强化对标指引，推进精益提升，全面筑牢营销、燃料、成本资金“三条防线”。构建“华北公司统筹协调、省分公司直接领导、基层企业一把手负责”的营销体制，全力争取基数电量，积极竞争交易电量；把握燃料市场节奏，优化经济煤种掺烧，降低燃料成本；强化资金管控，优化贷款结构，减少“两金”占用，降低负债规模，公司全年利润总额完成14.12亿元。
发展工作稳步推进。贯彻“五大发展理念”，强化“一五五”战略指引，突出质量效益导向，深化前期工作，精细工程管理，加强投资管控，完成了太一搬迁重建项目方案可研优化，有序推进前期工作；及时处置保定项目前期成果，收回转让款1.6亿元；廊坊热电实现年内双机投产供热，设备运行稳定，性能指标优良，环保超低排放。
从严治党有效落实。在党建工作中引入精益管理理念，扎实推进精益党建品牌创建，落实全面从严治党责任，全面加强企业党的建设，促进党的政治优势转化为公司竞争优势、发展优势。在高标准开展“两学一做”各项规定动作，创新开展多项自选动作，顺利完成党组改党委工作，扎实推进标准化党支部创建，深入实施“培英”计划，创新推进分层级“首席师”建设，大力开展技能竞赛，多人在集团公司获奖。（李猛）
