“今年的发电形势是：水电无法重复‘昨天的故事’，火电难以迎来‘春天的故事’，风电才讲役、建、核‘百万的故事’，光伏发电还在回忆‘破零’的故事。下一个又将是什么样的故事？”，在1月20日召开的华电福建公司2017年度工作会议上，该公司党组书记发出的的“故事之问”，触动着与会者的思考。
触发与会者深入思考并热烈讨论的，还有该公司2016年经营业绩和2017年工作部署。2016年，福建公司实现了“十三五”开门红：经营业绩创下历史新高；抽蓄、海上风电等重大项目取得突破，核准项目容量达到170万千瓦；党建考评保持集团区域公司前列。这份颇为“惊艳”的成绩单，标志着福建公司经营发展标注了一个新的高度。
亮丽的数字，却并不能成为一路乐观的理由。外部环境的深刻变化，经营形势的严峻，都让该公司在新的一年面临更多考验。以集团公司战略部署为指引，立足于区域实际，立足于新形势新挑战，福建公司确定了2017年“准确把握新方位 加快转型促发展”主题，并制订了包含安全、经营、发展、节能减排四个方面的年度主要目标。在经营和发展目标上强调“稳中求进、进中调整”，并首次将节能减排目标纳入年度主要目标，体现出着力提高能源供给质量和效率的导向，旨在用供电煤耗、排放绩效等核心指标引领转型升级。
针对怎么干，该公司提出要“增强三种意识、树立三个理念”，即：发展上，要切实增强质量效益意识，牢固树立规模效益并重的价值思维理念；经营上，要切实增强市场竞争意识，牢固树立生产营销并重的市场化经营理念；管理上，要切实增强改革创新意识，牢固树立“做实、强基”并重的区域一体化管理理念。
在具体部署上，该公司将坚持“四个突出抓好”：突出抓好经营攻坚，紧盯关键经营要素，外拓市场，内挖潜力，增收节支；突出抓好结构调整，积极推进清洁能源发展，提升可持续发展能力；突出抓好管理提升，提升区域管控效能，完善用工和激励机制，不断激发企业活力动力；突出抓好党建和队伍建设，加强全面从严治党。
2017年，福建公司将着力推进转型发展，走好这一新形势下的“长征路”。
