国电电力狠抓“五项工程”圆满完成年度基建任务

发布时间:2017-01-10   来源:本站编辑

  2016年,国电电力围绕“八项管控”目标,前移工作重心,突出现场服务,通过狠抓平安、标准、成本、廉洁、效益“五项工程”,稳步推进各项目建设,圆满完成全年基建任务。
  2016年,国电电力多个项目同时在建,点多面广,管理难度大。该公司扎实开展基建“双提升”,瞄准“3+1目标,以“五项工程”为着力点,全力推动工程管理从项目管理向企业管理转变,从作业型管理向价值型管理转变。
  狠抓平安工程,实现本质安全。国电电力严格落实集团公司安全管理“五抓”要求,始终坚持安全管理“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”原则,强化主体责任和隐患排查,基建安全可控在控。为努力实现本质安全,该公司组织各在建项目开展了季节性安全检查、安全月活动及应急演练等工作,对春检中检查出的 350余项问题全部实施闭环整改。各在建项目安全情况良好,未发生人身轻伤以上及一般性质量事故,安全事故实现“零”目标。
  狠抓标准工程,形成特色管理。为全面深入推进基建“双提升”工作,国电电力针对项目公司基建工程管理力量不足、经验欠缺等问题,推行基建全过程标准化创新管理,发布实施“国电电力基建工程管理标准化管理办法(试行)”,初步形成了具有国电电力特色的基建管理办法。
  狠抓成本工程,降低工程造价。国电电力积极推进基建领域过程结算,要求各项目按月上报造价分析报告及过程结算表格,按图算量,随进度及时纠偏,并及时解决过程中的争议事项,做到费用及时固化并签字确认,有效降低了建设成本,各在建项目造价控制水平保持集团同类最低。
  狠抓廉洁工程,基建风清气正。国电电力始终坚持风险预控管理,聚焦工程建设、招标管理、财务管理等重点领域,加强关键环节、关键岗位的监督,持续抓作风建设。同时,利用召开工程协调会、座谈会的契机,邀请国电电力监察部门进行党风廉政、警示教育等专题讲课,强化工程管理人员的廉洁意识。
  狠抓效益工程,向基建要效益。国电电力全面细化集团公司十二项精细化施工指导意见,强化事前预检,控制过程质量,保证项目技术和经济指标达到或优于设计值,向质量要效益。同时,不断加强市场动态研判,根据市场动向和未来市场环境预测,提前预置机组功能应用,努力提高机组调度灵活性和经济效益,千方百计向政策要效益。目前,朝阳热电项目及时增加了机组深度调峰设计应用。(侯荣)

      关键词: 国电电力

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