中国电力网讯 2019年11月，云南阳宗海公司采取四项措施，对近2年来在巡察、审计中发现的问题整改情况进行梳理，加快巡察、审计发现问题整改进度，加大巡察、审计成果运用，堵塞漏洞，避免同类问题重复发生，完善巡察及审计发现问题整改长效机制。
一是建立审计问题整改台账销号制。提高政治站位，成立了公司整改落实工作领导小组，及时安排部署整改工作。制定整改方案和整改措施，建立整改任务清单，明确了责任领导、责任部门、责任人、整改时限 。
二是强化监审部对巡察、审计整改工作的监督。公司领导对整改责任部门进行提醒谈话，公司纪委定期将巡察、审计整改情况向公司党委报告，对审计整改不到位的部门，督促做好整改工作。
三是落实巡察、审计整改信息共享机制。总经办、市采部、生技部、监审部、党群部、财务部、人资部等部门协作联动，分类整改，形成整改合力，完善巡察、审计整改联动协调机制，建立整改问题的长效机制。
四是提升巡察、审计建议的可操作性。协助巡察、审计机构对现场实施巡察、审计过程当中发现的问题，及时向相关责任部门了解情况，交换意见，提出建议，督促其边审边改，最大限度地提高整改的实效。
巡察、审计是手段，整改落实是目的。建立巡察、审计问题整改常态化、长效化、全覆盖、零容忍的工作机制，通过从根子上找原因、明责任、寻对策、严整改，打通党风廉政建设和反腐败工作责任落实的“最后一公里”。
