在火电企业中做好班组文化建设，不仅能提高班组合力，还能活跃班组文化氛围，从而全力推进企业提质增效升级。目前班组文化建设工作已成为各火电企业管理者重视并亟待加强的重要问题。
班组作为企业生产经营管理最基本的单元，在执行上级决策时传递信息时，还起着鼓舞干劲、凝聚人心的作用。在班组中开展企业文化建设，使文化和管理融合在一起，体现到坚守安全生产红线、管理再上新水平、效益再上新台阶上来，为企业在区域竞争、甚至在国际竞争中培育核心竞争力，提供了文化保障。
一、目前火电企业班组文化建设存在的不足
（一）班组文化与企业班组管理存在两张皮现象
班组文化与企业班组管理之间存在两张皮的原因，主要是下面几个方面，一是班组文化理念体系构建不符合班组实际。有些企业在提炼班组文化理念、构建班组文化体系时存在抄袭以及杜撰的现象，没有真正深入基层企业的班组进行座谈、挖掘事迹、提炼文化精髓等现象。二是班组文化不能指导班组的具体工作，没有和具体的工作进行融入，是独立的存在，同时班组文化存在假大空现象，不符合职工的需求。三是班组文化缺少制度保障。一些企业牵头负责部门将文化提炼出来后，在宣贯过程中因缺少相关的制度保障，导致在职工入心入脑方面困难重重。
（二）班组文化成效评价方式固化
班组文化只有企业管理者和职工共同认可，才能实现真正的落地。一些企业在班组文化成效方面采取标语是否上墙、口号是否清楚等方式进行评价，评价方式有些固化，不能真正了解班组文化的成效。
（三）班组文化建设不能与时俱进
班组文化建设要适应时代、火电行业、企业的发展，每个阶段的文化都是不同的，要坚持问题导向，与时俱进，实现班组文化创新与企业深化改革紧密结合，助力企业的安全发展、科学发展、绿色发展。
(四)班组文化没有实现人人参与
一些企业在提炼班组文化时，由牵头部门组织相关专业人员提炼出来后，没有征求职工意见，更没有形成人人参与的氛围。这样情况下，职工就容易存在逆反心理，在践行班组文化理念时，存在指东打西的现象。
二、开展班组文化建设的有效途径
笔者认为在班组文化建设中，应该遵循企业自身沉淀、积累、提炼、融合、升华的基本过程，实现文化建设与班组管理的“落地对接”，创新“文化对标”，完善“文化评价”，以创建“知行合一”的班组文化。
（一）确定班组文化建设的目标任务
班组文化建设分为近期目标和中长期目标。在目前，班组文化建设首先要使班组职工作业行为能够按照企业标准自觉规范，逐步形成固有习惯。在确定近期目标时，各班组都要结合企业当前的工作、班组重点任务，实现企业文化理念与班组管理“落地对接”，搭建企业与班组、班组与职工的连心桥。在确定远期目标时，各部门要结合行业发展规划、上级公司发展战略和本级公司发展思路进行谋划，以确保目标任务符合实际要求。
（二）完善制度为班组文化建设提供保障
制度是企业中各项工作的保障，更是推进器。要将班组内部优秀的文化传统和管理经验转换成优秀的企业文化，必须有制度进行约束和保驾护航。基层火电企业要按照国家和上级公司关于企业文化和班组文化建设的相关要求和部署，设置相关的组织结构和制定工作制度。企业领导要高度重视此项工作，持续加大对班组文化建设的人力、物力、财力的投入，强化组织保障能力建设，确保关键岗位一定要配齐，关键环节一定要健全, 不能出现缺岗、缺员；将班组文化建设经费纳入企业文化建设资金计划范畴，支持班组文化培育、传播推广等活动的开展。
（三）创新、丰富班组文化建设载体
火电企业涉及的业务和领域较多，企业文化的范畴也多，在开展班组文化建设时，要在现有的班组文化资源基础上，不断丰富优化企业文化载体设计，注重利用融媒体，加强线上线下的互动，开发符合不同年龄阶层、文化阶层的宣传作品和班组创意作品，实现全员覆盖；同时注重加大对外传播的力度和广度，积极组织开展各类社会公益活动，弘扬社会主义核心价值观，体现班组职工勤奋务实、甘于奉献、勇于创新、团结奋进的良好精神风貌。
（四）班组文化建设要注重融入和协调
班组文化不是独立存在的，它与企业文化的其他子文化是和谐共生的，要与企业现有的安全文化、廉洁文化等子文化融合起来，促进经营管理、安全生产等工作的与班组文化建设相融合，把班组文化理念用制度固定下来，渗透到企业经营管理的全过程。同时要组织开展多渠道、多层次的班组文化建设对外交流活动，加强建设成果、工作经验的对外宣传和推广。
