大唐吉林公司:开展创新文化建设助力企业转型发展

发布时间: 2019-11-20   来源:中国电力网  作者:陈旭

  中国电力网讯   今年以来,大唐吉林公司通过丰富创新文化形式和载体,营造激励创新的环境,建立技术创新导向机制,强化管理创新和技术创新的功能,激活干部职工团结拼搏、戮力攻坚的文化基因,为企业高质量发展注入不竭动。几年来,该公司先后被授予吉林省五一劳动奖状、“中国大唐集团公司先进单位”“中国大唐集团公司文明单位”“中央企业先进集体”“全国电力行业优秀企业”等荣誉称号。

  突出载体创新,打造文化强企

  该公司积极创新企业文化建设的载体和渠道,开展丰富多彩的企业文化建设活动,增进职工幸福感、安全感和获得感。积极探索互联网时代文化落地的方式方法,充分利用网站、微信公众号等传统、新媒体平台,宣传弘扬一流精神,构建多层次、立体化、传播快捷、覆盖广泛的传播体系。所属各单位进一步完善职工培训中心、企业新闻媒体、企业精神教育基地、职工文体活动场所等设施,组织开展健康向上、形式多样的群众性文体活动,营造温馨和谐、奋进图强的文化氛围。

  坚持实施“月报”机制,引导职工积极践行一流精神。聚焦广大干部职工围绕中心工作、争创一流业绩的重大事件、重大题材、重要经验,从“精彩故事”“管理案例”“闪光时刻”三个类别进行征稿,发掘一线职工创新奋进争一流故事,广泛交流精益管理的有效经验。在新中国成立70周年之际,策划“我和我的祖国”故事专题,回顾企业与新中国共同奋进的发展历程,展示干部职工爱国爱企、奉献担当的家国情怀。

  举办劳模宣传月访谈,传播、展现创新创效典型经验。开展“匠心筑梦 矢志一流”劳模宣传月访谈活动,通过“光影•匠人”“匠心分享”“匠人朗读时间”三个环节,展现各企业在安全生产、结构调整、深化改革、全面创新、党的建设等方面,产生的典型事件、工作经验。

  开展班组文化样板间创建工作,助推一流精神落地生根。参与创建工作的班组,完成“对标创一流清单”的修订和理念的更新,体现班组重点工作、对标意识和争创一流的作风、关键指标,努力使一流精神成为广大干部职工的自觉行动和行为规范,推进企业文化建设不断向纵深发展。

  突出科技创新,促进企业高质量发展

  加强创新顶层设计。组织所属企业开展创新型企业建设工作,同时做好企业管理创新和标准化管理,全面提升企业管理创新水平;各企业适时转变观念,不断创新手段,适应新常态,团结协作,引导全体职工切实投身于企业的创新实践中,推动创新试点工作规范、有序开展。

  积极鼓励全员创新。以“创新工作室”为依托,组织系统所属企业职工开展创新人才和创新方法培训,聘请专家、教授进行专业讲座,设立了“预防风电设备重大故障打造降本增效新途径”“解决制动片温度高引起热敏电阻损坏”等19个课题,在2019年中国创新方法大赛吉林赛区的比赛上,由珲春发电厂科技创新小组现场发布的《提升压缩空气质量》荣获创新方法大赛吉林赛区特等奖,此研究成果每年可为企业节约费用约160余万元,此成果解决了压缩空气中携带的颗粒杂质和油脂的问题,减轻了运行人员的劳动强度,提升了设备安全性;向阳风电公司建立支持创新、激励创新的工作机制、模式、流程和方法,将创新要素融入日常工作中,设立研究的“预防风电设备重大故障,打造降本增效新途径”课题项目,利用TRIZ创新方法解决了风电日常检修中存在的偏航卡钳维护过程中的拆卸效率等问题,提高了设备可靠性和生产效率。

  突出制度创新,培育优秀干部队伍

  建立干部管理纵深至科级的选拔任用体系。编制印发了《吉林公司领导干部选拔任用管理办法》,延伸干部管理链条,建立规范统一的动议、推荐、考察、任免和监督等选任机制,对处级干部和后备干部结构调整进行总体规划,对基层企业的干部职数和年龄结构进行从严管控,形成了既有顶层设计又有基层联动,既充分放权又把控全局的干部选拔培养体系。

  制定能全面反映民心民意的考核评价体系。经过充分的实践论证,对传统测评方法进行了大胆革新,引入强制排序法,建立独特的测评机制,开创测评方法先河,解决传统测评方法无法规避的难题。通过做实做精干部考评体系,将不同区间、不同维度的干部排出能体现素质、能力和业绩的综合“大榜”,使不想事、想干事、能干事和干成事的各个区间干部对号落座、加以区分。强化考评结果的纵深应用,进行全员反馈测评结果,加大测评结果与奖金分配挂钩、与干部职务晋升挂钩的力度,促进干部履职尽责。

  汇编符合吉林公司实际的干部日常监管体系。梳理了符合公司实际的《领导人员日常管理制度汇编》,将干部制度体系涉及的班子、职数、挂职、记实、交流、出境、谈心、追责等制度形成汇编成册,便于学习和查阅,推进制度实实在在的落地,促使干部从理论自觉到行动自觉。

      关键词: 大唐吉林发电

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