毛中华到大屯发电厂开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研

  7月9日,中煤集团大屯公司总经理、党委副书记毛中华到大屯发电厂开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。

  该厂领导班子成员、职工代表围绕企业职工、干部、管理、体制机制的现状、存在的问题,提出了建议和措施。毛中华认真听取了与会人员的发言,并逐一做了解答。他表示,到大屯发电厂开展此次调研收获很大,他指出今年以来企业面临艰巨的任务,工作任务异常繁重,管理压力非常巨大的情况下,做到攻坚克难,以时不我待的精神,在地方用电管理、职工队伍的稳定、正常的生产经营等方面都取得了良好的效果,对该厂上半年的工作,领导班子的战斗力、凝聚力给予了充分的肯定。

  针对如何做好下一步工作,毛中华要求:一是要确实把安全发电放在核心工作的头等位置。要充分认识到发电安全的重要性,要把降低发供电安全事故放在重要位置,认真开展降事故、减事故的专项活动,树立临停就是事故的理念;要把加强重大风险控制放在重要位置,认真疏理重大安全风险,制定措施,落实责任人,定期进行检查、考核;把反“三违”当成当前安全管理的重要任务,开展反“三违”专项斗争;要抓好防暑降温工作,做好大面积停电应急预案的培训、演练、处置工作;要加强日常的安全监督和检查,严要求、严考核,在处罚的同时,加强思想教育工作,达到教育的目的。二是要坚定电力发展的信心。电力板块作为大屯公司的四大板块之一,公司对电力的发展是坚定不移的。从中煤集团电力发展的前景,需要大量人才,大屯公司具有电力管理的优势,要做好自己的工作,让中煤集团认可公司具有电力管理的能力,只要肯努力,有能力,就一定能找到用武之地,职工要通过个人能力的提升找到自己的位置,体现自身的价值。三是要全面提升我厂经济运行质量。要按照效益导向、预算管理、刚性考核的经营管理原则开展经济运营;要多发电,多争取发电任务,提高开机率,降低机组临停次数;要优化电力销售结构,增加高价电的销售量;要降低发电成本、降低煤耗、降低燃料成本,多烧劣质煤;要减少售进电量、减少环保罚款;要堵塞地方用电销售方面存在的漏洞,加强检查,内部要形成制约机制。四是要加强干部人才队伍的建设。要统一思想,大屯煤电公司是一个统一的整体,不论是哪个单位的职工,只要不挑岗位,有能力,大屯公司绝对会提供岗位;要加强正面的引导,耐心细致的做好思想工作,引导职工做到立足岗位、安心工作;要树立正确的选人用人导向,用人不唯学历、不唯资历、不唯年龄,为德才兼备的职工提供好的平台。五是要转换企业经营机制,深化企业内部改革。要结合此次调研的主题,深化企业内部改革,提升企业内生动力;要引导职工与企业同呼吸、共命运,让每位职工都树立“大河有水小河才能不干”意识;要与市场接轨,建立干部能上能下、职工能进能退、工资能高能低的机制。六是要把“不忘初心、牢记使命”主题教育当做一次解决职工关注热点问题的契机。要把我厂在安全生产、经营管理、职工生活中存在的各项问题梳理起来,一项项予以处理,做到凡是能解决的立即解决,对不符合规定的,也要耐心与职工进行解释,要通过这次主题教育活动真正的把职工精神振奋起来、职工关注的问题解决好、树立风清气正的良好风气。

  大屯公司董事会秘书处处长游庆来、经营管理部、办公室相关负责人参加了调研座谈。

关键词: 区块链, 大屯煤电

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毛中华到大屯发电厂开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研

作者:陈倩  发布时间:2019-07-11   来源:中国电力网

  7月9日,中煤集团大屯公司总经理、党委副书记毛中华到大屯发电厂开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。

  该厂领导班子成员、职工代表围绕企业职工、干部、管理、体制机制的现状、存在的问题,提出了建议和措施。毛中华认真听取了与会人员的发言,并逐一做了解答。他表示,到大屯发电厂开展此次调研收获很大,他指出今年以来企业面临艰巨的任务,工作任务异常繁重,管理压力非常巨大的情况下,做到攻坚克难,以时不我待的精神,在地方用电管理、职工队伍的稳定、正常的生产经营等方面都取得了良好的效果,对该厂上半年的工作,领导班子的战斗力、凝聚力给予了充分的肯定。

  针对如何做好下一步工作,毛中华要求:一是要确实把安全发电放在核心工作的头等位置。要充分认识到发电安全的重要性,要把降低发供电安全事故放在重要位置,认真开展降事故、减事故的专项活动,树立临停就是事故的理念;要把加强重大风险控制放在重要位置,认真疏理重大安全风险,制定措施,落实责任人,定期进行检查、考核;把反“三违”当成当前安全管理的重要任务,开展反“三违”专项斗争;要抓好防暑降温工作,做好大面积停电应急预案的培训、演练、处置工作;要加强日常的安全监督和检查,严要求、严考核,在处罚的同时,加强思想教育工作,达到教育的目的。二是要坚定电力发展的信心。电力板块作为大屯公司的四大板块之一,公司对电力的发展是坚定不移的。从中煤集团电力发展的前景,需要大量人才,大屯公司具有电力管理的优势,要做好自己的工作,让中煤集团认可公司具有电力管理的能力,只要肯努力,有能力,就一定能找到用武之地,职工要通过个人能力的提升找到自己的位置,体现自身的价值。三是要全面提升我厂经济运行质量。要按照效益导向、预算管理、刚性考核的经营管理原则开展经济运营;要多发电,多争取发电任务,提高开机率,降低机组临停次数;要优化电力销售结构,增加高价电的销售量;要降低发电成本、降低煤耗、降低燃料成本,多烧劣质煤;要减少售进电量、减少环保罚款;要堵塞地方用电销售方面存在的漏洞,加强检查,内部要形成制约机制。四是要加强干部人才队伍的建设。要统一思想,大屯煤电公司是一个统一的整体,不论是哪个单位的职工,只要不挑岗位,有能力,大屯公司绝对会提供岗位;要加强正面的引导,耐心细致的做好思想工作,引导职工做到立足岗位、安心工作;要树立正确的选人用人导向,用人不唯学历、不唯资历、不唯年龄,为德才兼备的职工提供好的平台。五是要转换企业经营机制,深化企业内部改革。要结合此次调研的主题,深化企业内部改革,提升企业内生动力;要引导职工与企业同呼吸、共命运,让每位职工都树立“大河有水小河才能不干”意识;要与市场接轨,建立干部能上能下、职工能进能退、工资能高能低的机制。六是要把“不忘初心、牢记使命”主题教育当做一次解决职工关注热点问题的契机。要把我厂在安全生产、经营管理、职工生活中存在的各项问题梳理起来,一项项予以处理,做到凡是能解决的立即解决,对不符合规定的,也要耐心与职工进行解释,要通过这次主题教育活动真正的把职工精神振奋起来、职工关注的问题解决好、树立风清气正的良好风气。

  大屯公司董事会秘书处处长游庆来、经营管理部、办公室相关负责人参加了调研座谈。

      关键词:电力, 大屯煤电


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